我渴望和大家交流
绩效考核是一个系统性的工作,也是一项很重要的工作,想必大家都在寻找一种适合本企业的绩考办法,我希望和大家一同探讨,QQ号41664142,电子邮箱renzhe0886@sina.com绩效管理的核心绩效改进没有得到充分重视
从整个绩效问卷中看，该公司的绩效管理是成体系、科学化的。但从问卷中看不到对员工绩效改进措施满意度的测量。而绩效改进辅导与制定改进措施是绩效管理中最关键的环节之一，应是绩效管理最终的目的。没有这部分满意度的测量，是否是因为公司对这一部分并没有充分重视。对象是谁
请问您，这份问卷的调查对象是公司所有员工还是部分有绩效考核经验的管理人员，对象不同，问卷方式也应不同，专业属于应尽量少出现，这样受众面会更广。问卷问题量很多，要考虑被调查对象的耐性。这是我的一点拙见已选择题的形式
已选择题的形式更好，调查的目的是为了改进
调查的目的是为了改进，所以，调查以后要注意采纳好的建议和意见，这样，人家才愿意接受调查。有启发
看了此帖，很有启发，我也将建议本单位对现行的考核评价体系作一调查，以进一步完善绩效考核办法。不错
但是全是选择是或者不是，我觉得不是很合适。相对呆板了点
我觉得应该多留些开放的问题给员工，这样可能效果会更好！否则就会流于形式了！而且范围也不是很清晰，是否是公开的还是隐蔽的呢？呵呵，当然是为了改进！
以下是引用精明能干在2004-2-21 17:00:30的发言调查的目的是为了改进，所以，调查以后要注意采纳好的建议和意见，这样，人家才愿意接受调查。
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关于调查后的我们作了哪些改进可以参考此贴的最后！！