正友
发表于 2004-2-17 15:35:00
激励=正确的手段+针对性的满足需求
现代企业管理者大都懂得激励在企业管理中的重要作用，但是能够正确运用激励手段激发员工潜能的管理者并不很多。
我们身边经常发生这种事情……公司为提高员工积极性而会经常性的给员工发放福利，但是员工真正把福利当作是公司的激励措施的并不多见。有时反而会发生员工不领情的情况。因为并不是每个员工都需要同样的物质精神需求！
从这里我们看出：好的激励手段+掌握不同人群不同层次的需求=好的效果
所以我认为好的激励手段需要管理者运用聪明的方法给特定的人以特定的激励！才能起到事半功倍的效果。
小月1
发表于 2004-2-18 12:35:00
激励离不开物质财富
现代人承受着太多的压力。。。。
成功的激励一般和物质财富紧密相联。
嘉大人
发表于 2004-2-18 14:16:00
激励
这种说法很不错
世纪坛
发表于 2004-2-18 14:30:00
如何做
观点很好，如何实现？
心心尘
发表于 2004-2-18 15:04:00
谈具体点
非常同意,可以具体点吗?
linshan929
发表于 2004-2-18 17:53:00
lin
观点很好，但如何实现此激励效果可不是简单的工作。你能详细点吗？等待回音
浪子回头金不晚
发表于 2004-2-18 20:00:00
good
根据马斯洛的需要原则，适当的激励是可以促进绩效成绩。但要做到如何有效的激励也是非常麻烦的事，老兄，你有高招教一教吗？
量薪
发表于 2004-2-18 20:08:00
hao
需求是激励的基础。
一缕秀发
发表于 2004-2-18 21:43:00
嗯
根据不同的需求,采用不同的激励手段.达到有效的激励.
jianke
发表于 2004-2-19 08:26:00
不错！
事业留人、情感留人、待遇留人其实说的都是如何对员工作有效激励的问题，赞同：好的激励手段+掌握不同人群不同层次的需求=好的效果 这种观点，但具体实施难度和技巧性很大，希望学友能提供些具体的案例，以供借鉴！