请教
请问：如何理解“企业以人为财富”？我们作为HR或者是直线管理者又该如何做？以人为财富
以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多.认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作.
通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富
最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.
说的很好
以下是引用zhaolei在2004-2-22 8:55:12的发言以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多.
认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作.
通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富
最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.
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说的很好
是对人才的重视
人力资源发展到今天,已经越来越为企业社会所关注,不只因为人是一种源资源,更是可开发的资源,他能创造远大于其本身的价值.这是人力资源区别于财物的地方.说科技是第一生产力,那归根结底还是要靠人来实现,没有人去创造,去实施,那只是一句空话.
十年树木,百年树人.可见人才的难培育,同时也可见其重要性!
楼下两位谈得非常好,请多借鉴!
举例说明
比尔盖次说过：“我的成功，是因为我用了一批成功的人。”忽然想到
刘邦 一个善用人的人 ！可以引用他与韩信的一段对话 刘问韩：你认为我能带多少兵 韩答：？万（具体的数记不清了） 刘问 ：那你能带多少兵 韩说：多多益善 刘不悦 韩说：大王乃是带将之才 ！！刘邦 本人也承认自己没什么能力 但他说我之所以成功 是用了 韩信 张良 萧何…… 实际这就是一种能力！如果 刘邦生在现代 是否也会成为CEO呢？人力资源要为企业的增值服务
人重要，但管理对企业更重要。把资源整合起来，为企业的增值服务
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