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请教

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-20 09:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

请问：如何理解“企业以人为财富”？我们作为HR或者是直线管理者又该如何做？

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zhaolei

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解元

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沙发

发表于 2004-2-22 08:55:00 |只看该作者

以人为财富

以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多. 认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作. 通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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虫子大哥

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板凳

发表于 2004-2-22 13:57:00 |只看该作者

说的很好

[quote]以下是引用zhaolei在2004-2-22 8:55:12的发言以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多. 认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作. 通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上. **************[/quote] 说的很好

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gmsj

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地板

发表于 2004-2-25 12:18:00 |只看该作者

是对人才的重视

人力资源发展到今天,已经越来越为企业社会所关注,不只因为人是一种源资源,更是可开发的资源,他能创造远大于其本身的价值.这是人力资源区别于财物的地方. 说科技是第一生产力,那归根结底还是要靠人来实现,没有人去创造,去实施,那只是一句空话. 十年树木,百年树人.可见人才的难培育,同时也可见其重要性! 楼下两位谈得非常好,请多借鉴!

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