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这些事情不是有了标准就可解决的诚信不如敬业
国内企业本身很难做到诚信，又怎么可能要求员工对企业诚信。只要符合岗位要求的素质、能力，具有相当的敬业精神就是好的员工，而敬业是无法通过短短的面试发现的，我更注重新进员工的试用考核。现实的人
现在有人都很现实，看重的主要还是薪金，因为许多人还是为了生活。必尽大多数人的生活水平还没有达到小康！企业的文化、发展前景都是在此基础之上的东西。好
现实是残酷的什么时候也不会理想化
选人，留人，企业头疼的问题
选人，留人，企业头疼的问题人无完人，事在人为
任何一个人进入另一个环境，都是需要时间来适应的，但有时候企业要求过于严格，这很难找到适合自己的人的第一条就很“苛刻”
如果容易，那社会就不用；老是倡导人们“诚信”！！！！！！！关于诚信的测评手段
十分感谢各位的指导，关于诚信的测评手段：可以在应聘信息表中加诚信测评这一栏，其内容是针对应聘者的朋友、直接上级的信息及联系方式，并要求应聘者提供允许调查的授权签名。这可能不能完全解决问题，但是有一定的参考性。欢迎大家继续指导。
如何识别有能力的应聘者
目前很多求职者把自己包装得很漂亮，却没有真实的能力水平。如何在众多求职者中识别有能力的人？to yuefeng
关于如何识别有能力的应聘者，我提供一点建议供您参考，对于有工作经验的应聘者可以让他深入的分析他的一个成功的案例或工程。你可以通过技术部门的协助深入而细致的对他进行提问，如果他是个只会说说而已您就淘汰他。案例也可以有贵公司提供。金山公司这点做的不错，在有人应聘其市场推广经理时，他们提的问题是很实际的：“在金山公司的所有产品中任选一个，通过社会调查，并分析出一份报告，最后提出一个具体的市场推广计划。”
对于没有经验的应聘者，同样可以选用案例来考核其能力，但是侧重点应该放在其学习能力上。
欢迎大家继续指导。