谈谈心理学与公司战略与文化的关系
首先企业应用的心理学不是我们常常所学习到的心理学知识，而是组织行为学与企业员工素质的研究，因此才企业中，我们看到的应用常常表现在员工，各级领导干部的选拔环节，选择什么样的人更加适合企业，选择什么样的领导干部更加吻合企业的文化特色，这就是需要有效的心理技巧与工具来解决，因此心理学在HR中的使用重在选用环节的人才选拔与晋升。psychology
is more popupar in foreign hrm.but in china, it don't be treated seriously
灰灰同志
以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.
我觉得，这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实，在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导，一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事；做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。
也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
**************
如果你不是学心理学的，你如上言论我都可以理解。
如果你是学心理学的，只能遗憾的告诉你，你还没入门。
re
以下是引用小盐在2004-9-9 11:06:00的发言以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言
我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.
我觉得，这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实，在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导，一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事；做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。
也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
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如果你不是学心理学的，你如上言论我都可以理解。
如果你是学心理学的，只能遗憾的告诉你，你还没入门。
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呵呵,他不仅对心理学不理解，对hr也不理解！