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re
[quote]以下是引用小盐在2004-9-9 11:06:00的发言
; j, w; C3 a! B( R; |- E0 K[quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言8 l) }' Y6 O2 |0 S! q; Q: t8 a# y- T
我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.' b1 T" I9 W9 x7 w$ {9 E
我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。
h- D7 U0 y' l9 f8 G7 p5 h' Q0 Q也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
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2 k! t4 m; Q- u; I如果你不是学心理学的,你如上言论我都可以理解。5 G8 x; Y$ }( r; M9 V g
如果你是学心理学的,只能遗憾的告诉你,你还没入门。* y1 C: @$ a' _7 s9 Q& F; f% s9 J
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1 A0 T* }1 p7 R* B5 ^8 R! z呵呵,他不仅对心理学不理解,对hr也不理解! |
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