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re
[quote]以下是引用小盐在2004-9-9 11:06:00的发言! F$ C, v. u/ n* U9 v% \
[quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言
* ] m; z7 @, o( l我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.
0 I4 e/ M* s8 H2 q" b& z3 \我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。
, W- }! ^, o; P7 V: D, ~8 |2 N也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.* s6 V7 m/ ?' {8 m7 ]+ }# E3 ~2 E- V
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如果你不是学心理学的,你如上言论我都可以理解。
- G7 }4 B* h- T) E1 a如果你是学心理学的,只能遗憾的告诉你,你还没入门。. t! z; }' W$ ]2 j) a& _1 V) V$ E F
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+ }+ u% z, G6 t6 w( @* {呵呵,他不仅对心理学不理解,对hr也不理解! |
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