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楼主: lisai
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心理学在HR里的作用有多大

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发表于 2004-7-26 23:57:00 |只看该作者

谈谈心理学与公司战略与文化的关系

首先企业应用的心理学不是我们常常所学习到的心理学知识,而是组织行为学与企业员工素质的研究,因此才企业中,我们看到的应用常常表现在员工,各级领导干部的选拔环节,选择什么样的人更加适合企业,选择什么样的领导干部更加吻合企业的文化特色,这就是需要有效的心理技巧与工具来解决,因此心理学在HR中的使用重在选用环节的人才选拔与晋升。
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发表于 2004-7-27 18:14:00 |只看该作者

psychology

is more popupar in foreign hrm.. b _' w9 K3 |) [$ A but in china, it don't be treated seriously
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2004-9-9 11:06:00 |只看该作者

灰灰同志

[quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言2 {4 r4 C/ H9 n7 {- S! J# l2 J: M% S. O+ [ 我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.1 [& F! C6 X+ X3 R$ d$ X4 @1 M, w$ Z 我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。9 m! I7 m& O* l7 l b. ^1 s 也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.% O& `' i- j0 R5 H& Y **************[/quote] 2 ]/ ^1 M: z) X, f, O2 Z; H , \$ P* A+ r0 G0 Q6 d5 Z x如果你不是学心理学的,你如上言论我都可以理解。' U: {& C# |8 }4 @0 z% D 如果你是学心理学的,只能遗憾的告诉你,你还没入门。
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发表于 2004-9-10 13:21:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用小盐在2004-9-9 11:06:00的发言6 m) r5 ]4 q0 L5 G& F3 ? [quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言 ' ]" i1 c: q8 c我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗. $ r2 V" r6 B/ \我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。0 l' F4 N! V2 k# f 也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调. ( C( F3 ?+ \( R/ [' u**************[/quote]" W2 s& H* L2 y0 B$ n% A* D ; E4 M' r' r& [* n9 S- J: H" `0 Y3 [如果你不是学心理学的,你如上言论我都可以理解。 ! G3 M, l$ J, [5 h! k, X# \如果你是学心理学的,只能遗憾的告诉你,你还没入门。$ z4 L; e0 r; `4 Z **************[/quote]6 D: e6 U# b6 s7 I+ W& I ! z/ i; A8 v- h+ T) Q7 r( V 8 [1 `. \& c+ |5 W/ \ 呵呵,他不仅对心理学不理解,对hr也不理解!
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