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心理学在HR里的作用有多大

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发表于 2004-2-21 23:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
想问一下各位专业人事这个问题。谢谢 在工作中的是否有体现呢? + c5 @1 n' e6 Y/ N* }. `- o; P c8 h6 z) `7 T6 Q _, ^, Q2 G% S+ K$ G 还有个问题,有一点心理学背景是否更容易进入到这个行业呢?

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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2004-2-23 16:23:00 |只看该作者

反问:HR在企业管理中的作用有多大?

我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗. 7 ?8 [/ a1 o! A; H1 U我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。 & ^+ J9 h. Q' d9 c% n/ r也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
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发表于 2004-2-24 14:19:00 |只看该作者

相关,非常相关

制度制定需要组织心理学的理论与研究方法的支持,制度执行(包括沟通)需要对人们心理需求的透彻理解。 : O9 m/ H' @" _ ! Q/ ^+ e( E/ C) I) M& ]HR人员需要理性思考和关心人员需求,企业招聘中会认为心理学背景多多少少会在这些方面有所帮助
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中人网雪山杯(2002-2009)

地板
发表于 2004-2-25 16:29:00 |只看该作者

我不同意

懂心理与读过心理学是两码事情。通常来说,心理系的老师和同学都是比较可爱的,因为他们对人际关系的运用远不如单位里做销售、行政的人来的厉害。沟通与心理学无太大的相关,根本是人的悟性。5 T8 ^+ ~& r, r3 a* O4 ? 所以,建议学心理学的朋友,跳出心理学。
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发表于 2004-2-25 19:00:00 |只看该作者 |楼主

我的身份

和灰灰说得正好相反 我是学管理的,在业余学心理学。呵呵 但是现在想考心理学的研究生。发现其实很难的,进入门槛不是很低吧,对于我来说是的。2 [9 W+ t8 {$ i3 ~" m8 a * B# q: _- t7 E/ b. M1 x 2 r" O% }8 U5 @: ~+ `7 Z/ P1 }HR在企业管理中的作用有多大,自己觉得有点悲观。 " |# ~* Y1 T/ m' [6 x( d- `" x & q: q4 p! {( d+ A+ [灰灰说得对 关键是悟性。
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发表于 2004-2-26 12:38:00 |只看该作者

心理学在HR工作中有非常重要的作用

我觉得心理学在HR工作中作用非常明显,在招聘、素质测评方面都需要,所以心理学的学生进入HR有一些优势,同时再后天努力就能够成为优秀的HR工作者了
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发表于 2004-3-3 11:10:00 |只看该作者

昨天的故事

参加一个高校的试讲,有个心理系的MM,人家很感兴趣的提问,特意点名:请她从心理学的角度来分析:1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业?2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意?; Q6 d* ?6 J g% m8 w9 c- { 她答不上。 : C1 a5 @! ~! @* ^5 y: v# _请大家讨论一下,理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。0 Y: `# m% O1 @0 Q# f; b 有时间再跟大家交流我对这个案例的想法
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发表于 2004-3-3 11:11:00 |只看该作者

第1个问题是问离职原因

[quote]以下是引用灰灰在2004-3-3 11:10:45的发言3 q, {2 I8 w2 K" w* H f' U 参加一个高校的试讲,有个心理系的MM,人家很感兴趣的提问,特意点名:请她从心理学的角度来分析:1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业?2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意? , L# ?1 m" j/ ^/ u3 Q7 c o她答不上。 2 o9 J- B$ D% X" D/ M请大家讨论一下,理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。 6 @: s* b/ [) x- t; X1 l$ x' ?* ?有时间再跟大家交流我对这个案例的想法) A- r1 @4 _( a! h: D$ p# p **************[/quote]: Z# P7 P+ Y5 q8 t1 R* o+ ?1 w( Q 第1个问题是问离职原因
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发表于 2004-3-4 21:27:00 |只看该作者 |楼主

我说几句

读心理的人不一定懂心理。我想这里的心理应该是实际中人际关系的处理能力吧。 % e% E& [ V2 {' ? / v% V. [3 @0 x* w; c& m0 `: l我想那位MM可能不是学应用心理的吧 呵呵 : l& m$ j3 F: l3 {: o7 X ( t4 [' J2 w4 C: Y ) d! F8 ^% R6 |/ ~/ B% r 说起离职原因 不知道大家有没有兴趣读读这个 http://www.chinahrd.net/bbs/topic_detail.asp?ForumID=123&ForumName=%D4%B1%B9%A4%BC%A4%C0%F8&MsgID=409152
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发表于 2004-3-4 22:04:00 |只看该作者

在以下几个方面有帮助

在培训、人事测评、胜任素质模型的确立、绩效考核等几方面。
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