以人为本的方法
以人为财富,其实是人为本,核心点是首先认识上认识到两点:第一,认为员工不是工具,是通过有效目标引导和沟通提高绩效的,其次,认为企业中产生价值的核心人才毕竟是少数,同时符合二十/八十定律,因此在人员资源配给和关注精力方面投入更多.认识上到位后,就是行动上变化,其一,经常能够与下属沟通,其二,经常有针对性的培训和指导他们的工作.
通过行为和方法的改变,以人为本就实现了以人为财富
最后就是需要考虑,以认为财富的文化与公司现有文化是否相融合,如果不融合,最终的结果就是以人为财富的用人哲学仅仅停留在书面上.
以人为本的方法
不仅仅这些.观念正确
以人为本的内涵其实很丰富。我也有点看法
以人为本，其实要以尊重员工为前提，充分发挥出员工的主动积极性，让员工充分认识到自己的价值。以人为本
以人为本的理念其实是很丰富的，但是究竟如何才能落到实处呢？？这里还是很值得探讨以下的！！
表面文章
每个企业都说自己是以人为本，但大多数都是表面文章，其实落实到实处就大相径庭了。希望中国的企业多向外文化企学习，这方面有许多值得借鉴的地方。
以人为本要有针对性
现在的企业无不认识到以人为本的重要性，因为员工是企业持续发展的主要动力。但以人为本也要有针对性，重视核心员工和一般员工是不一样的。
是否可制定一些有针对性的东西以此更重视一般员工的发展呢？也是他们成为企业的核心动力，岂不是对企业更好
好
对，要行动！支持
我认为以人为本，需要根究不同的人员结构不同运用的~！关键是实施
不要老叫以人为本，要落实。要想办法有效落实。
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