管理就是这么简单，2-8原则，一级一级
这个老板比较聪明，但是有一点，创业初期可以这样干，但到了企业发展期，不改变管理模式，会出问题的。
目前我呆的公司就是这样的，公司外地的比较多，一些元老级的老板都帮他们张罗在上海买房，应该说非常深得人心。
学习了{:5_257:}
相马不如赛马，发挥内部的竞争机制牵引作用。员工和老板是一种代理关系，是一种博弈。我个人认为老板一是要要认识到员工有想表现的意愿，没有一个员工是不想把事做好的，所以在关注意愿和能力以及环境的作用；二是员工是很现实的，利益上的满足，所以要让员工说出自己的利益期望，让其看到希望。三是老板的人格魅力是注意塑造，道不同不相为谋。动之以情，晓之以理，诱之以利，多管齐下。
员工方面一是要明白太单纯以利益为动机对个人会有负面影响；二是要学会感恩，其实天下的老板都是一样黑的，只是明显与隐蔽的区别。
这二方面的结合，沟通是关键。机制是保障。
那对于10人以内的企业呢？更多的是用情感去留人？
这个老板很聪明但是当公司发展到一定的规模的时候是不是就有点行不通了呢
遇到一个好老板，境况会很不同。
楼主想的没错，很多小企业都是这么做的，能经得起市场上的风浪。
但是“成也萧何败也萧何”，在小企业逐步壮大过程中，很多例子就是解决不了所谓“核心团队”的问题，造成新型血液没有企业认同感，所以发展不起来。
所以。。。。。。。。。。。。。。{:5_146:}
是要忠，但不是愚忠！
老板不好选啊。