{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}众说纷纭
谢谢楼主，楼主太好人了
static/image/common/sigline.gif
复合活酵素
学习、受教了！
顶LZ
聪明的老板
集勇气、自信、博学、审慎和善解人意为一身的常诚老师，谢谢你的方案，我正好“借用”了。太感谢了！
感同深受，企业发展说难不难，说易不易，确实需要策略，如何降低成本的同时，又推动了企业的发展，保障了企业的核发队伍，并将核心队伍不断壮大，需要我们做企业内部管理的人深度思考的，情感投资肯定有必要，一个服众的老板，大家才愿意跟随，在此推荐大家好好研读亮剑，在团队建设与管理方面确实是一部好的教本。
常斑竹这个故事说得真好。我们公司目前差不多是这样一种状态，公司中层及以上管理人员大都是创业的元老，比较稳定，对企业忠诚度高，老板也很倚重他们。但是，这样一种管理也存在一些问题，就我个人的观点，这样的方法利于维持企业的现状，不利于企业的发展、成长，很容易出现所谓的“帕金森定律”，人力资源很难引进更优秀的人才，这不利于企业进一步的发展。这种做法更多靠的是“人情”而非制度、流程，所以往往不具有稳定性，成就不了百年企业。其实，这个问题说得更大一点，也在一定程度上反映了中西方社会的差异，中国重关系、重人情，西方国家中法制和契约精神，民主法治的社会是必然的发展趋势。所以，楼主所说的做法只是权宜之计，企业想长久发展，还是要建立良性循环的机制。
深入浅出，浅显易懂，
操作性超强！
谢谢常总分享！
适用于小企业创业时很好，前期培养的核心人员成为中型企业的核心人员时，他们感觉自己是元老，进步就很小了，经常会跟不上企业发展的步子，同时将自己放在元老的位置上形成各自的小帮派，公司就很麻烦了。
这个方法真是妙啊！学习了~