讨论人力资源规划
人力资源管理是一门学科,目前也成为很热门的话题,而人力资源管理类的书籍及论坛更上层出不穷,那么人力资源规划更是人力资源管理中的起点,它究竟有何重要意义,包括哪些内容?在企业实战中是如何得以运行的?请大家共同探讨!说明：有专家将人力资源分成三个主要模块(称3P模式,即岗位分析、绩效考核和薪酬设计)，也有人将之分为六部门，即人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬设计与员工关系，其实无论如何划分，具体的内容都不会少，但这些都是专家对理论上的研究，我想通过大家在实战中的操作，与大家共同探讨一下实际运用中的具体问题。
人力资源规划
人力资源规划是一个企业发展壮大的关键，它和企业的发展是紧密联系在一起的，按照企业的发展目标，我们来制定和实施人力资源规划赞同虫子大哥的观点
人力资源规划就应该是与企业的发展规划相适应的，而且是同步的。我认为主要包括：组织架构的调整，人员发展规划，工资的预算，工作经费的规划等。
很好
我赞成这位兄弟的看法 ，抛砖引玉
人力资源模块的划分听说过几种方式，其实实质上的内容都是一样的，只是在划分上不同．我一般是按五个模块计：人力资源战略与规划；招聘与甄选；培训与开发；绩效管理；薪酬管理．
还望前辈们不吝赐教．
继
老师教的:人力资源战略可以有两种理解:
一种是将它理解为市场定位。按照这种理解，有人根据波特对企业战略分类的思路，将人力资源战略分为成本领先、质量领先和差异化三种战略。
另一种是将人力资源战略理解为一种管理过程,即企业通过人力资源管理实现战略目标的过程,这也可以称为"战略性人力资源管理".我们认为这两种理解在实践中没有本质的区别.
定义及内容
不同的书籍所说不太相同人力资源规划也称人力资源计划,它是企业总体规划的重要组成部分,在整个人力资源管理活动中占有重要地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率.
具体内容可分为:企业人力资源战略规划;企业组织变革与组织发展规划;企业人力资源管理制度改革规划;企业人力资源开发规划;企业人力资源的供给与需求平衡计划;企业劳动生产率发展计划;企业人事调配晋升计划;企业员工绩效考评与职业生涯规划;企业员工薪酬福利保险与激励计划;企业定编定岗定员与劳动定额计划等.
人力资源规划题目不大
在整个企业管理中，人力资源规划能占多大比例呢？一般不大。企业还是以生产与销售、财务为第一要务目标。?
企业三大战略：经营战略；财务战略；接下来就是人力资源战略了！现在企业开始重视人力资源的管理，因为人力资源可以化为人力资本。你也应该加强与领导的沟通让他们重视你的工作。
不要忽视环境的动态变化
评价人力资源规划不仅要从它自身的特点入手，更要从实际的环境入手，动态的去认识这个问题。人力资源规划是一个系统性很强实践过程，无论是从最简单的工作分析开始，还是从组织的长期发展战略说起，都有着明显的逻辑和程序。
这里面我主要想提的不是这个层次的问题——而是环境。包括中国的大环境——在一个具有很浓厚的人情世故的国度，企业的大环境——市场机制有待于健全，人力资本的价值尚未得到充分的认可，企业内部小环境——一是企业目前所处的行业，所处的成长发展阶段，二是员工的素质，三是企业高层管理的个人意志，四是企业现行制度的规范性，五是人力资源工作实践的具体情况。
现实中有太多的不确定因素，只有将这些不确定都充分考虑在内成为确定才可以进行合理的人力资源规划，离开了这个前提，恐怕就变成了纸上谈兵。
这也恰恰是现阶段人力资源规划的第一步——分析环境。
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