关于薪资体系的建立!
其实很多的小公司开始的时候,对薪资这一块很不透明,我目前所在的原公司就有这样的问题,我发现人力工作下来,还是很有必要引导老板在这一块进行规范,好的体系能帮助员工更好的明确自己的定位,同时为下一步的发展确立好目标,经过沟通,老板已基本同意,让我出具可行的方案,我想一步做到位是不太可能的,就想考核,所以我考虑先建立好岗位等级,并定立好相应的岗位工资部分,建立起晋升的基础,下一步我考虑把奖金和考核结合起来,不知各位同仁,有没什么好的思路和经验,多多交流一下吧!与我联系
我做国多家公司类型的HR咨询，有机会我们可以合作一下：yjwxh@tom.com呵呵呵，
我确信你在做的过程会碰到很多的问题，然后就会像我当初做的一样，老老实实的从组织结构图开始做起，再做职务说明书，绩效考核，再来做职能工资等级制度。请问你是那家咨询公司的，可以与我联系
我的QQ是37326513我可做不了咨询!
只是希望在实际的工作中能不断的提升人力工作的质量就不错了,最重要的就是每一项人力工作的措施都可以在某种程度上促使公司在整体效果上向更好的方向发展.而且更重要的是方向对了,做的效果还不能差,否则也不行哦,这方面小爱可以多谈谈经验嘛.
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