没有准备的人员精简就好比企业的定时炸弹！
或许经历过类似人员精简行为的人都能够深深体会到这一点。没有准备，缺少调研和计划、以及没有伴随着组织变革而进行的大规模人员精简活动，对于一个房地产企业来说就是一颗定时炸弹！最终的结果是该走的没有走，不该走的都走了！没有能力的留下了，有能力的跳槽了。有能力的跳槽
：）怎样才算有准备呢?
我的感觉是每次变革都会有很多麻烦的问题.是否很象定时炸弹,我倒不是很能理解.
每次高管理层或人力资源部引领变革时,肯定认为"准备"充分了,怎样才算是"准备"了呢?
变革的目标很多时候是建立能上能下,能进能出的管理机制,如何最后会演变为有能力的走,没能力的留这个结局呢?值得思考
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