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没有准备的人员精简就好比企业的定时炸弹！

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楼主
发表于 2004-3-31 15:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
或许经历过类似人员精简行为的人都能够深深体会到这一点。没有准备，缺少调研和计划、以及没有伴随着组织变革而进行的大规模人员精简活动，对于一个房地产企业来说就是一颗定时炸弹！最终的结果是该走的没有走，不该走的都走了！没有能力的留下了，有能力的跳槽了。
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绿草地    

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沙发
发表于 2004-3-31 18:21:00 |只看该作者

有能力的跳槽

：）
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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firstfeng    

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发表于 2004-4-2 08:49:00 |只看该作者

怎样才算有准备呢?

我的感觉是每次变革都会有很多麻烦的问题. 8 V5 O5 r, V4 k2 @ P7 v是否很象定时炸弹,我倒不是很能理解. + |/ J5 Q0 j1 Q/ V! ~每次高管理层或人力资源部引领变革时,肯定认为"准备"充分了,怎样才算是"准备"了呢? 8 c& L( r% @0 B. N4 ^# s% t$ n变革的目标很多时候是建立能上能下,能进能出的管理机制,如何最后会演变为有能力的走,没能力的留这个结局呢?值得思考
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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