请专业人士帮忙,多谢!
各位专业朋友你们好:我是国有企业负责薪酬管理的,目前我最头疼的问题是:在国有企业,人多岗多,岗位评价和绩效考核很难实施的情况下,如何建立一套具有公正性、激励性的薪酬体系?我的观点
在岗位评价和绩效考核很难实施的情况下,薪酬体系的公正性和激励性从何谈起?还是要先做好基础的工作,不然即使是市场工资制或宽带薪酬都不起作用,而且会越做越差。first
you should have positon description,then you will analyze the structure of salary, and give a fair solution
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