流月 发表于 2004-4-14 09:40:00

gd

一个方案的推行要向员工进行宣灌

风之缘 发表于 2004-4-14 10:46:00

在创业阶段实行矩阵管理在缓行

公司成立了十年，许多开荒牛正当权，想要削权不是说做就做，许多利益即得者之间的瓜葛，有时是理不清道不明的，如果强行推 行，搞不好对公司是毁灭性的灾难，在中国特别在创业不久的企业，在推行矩阵管理要缓行。IBM可是百年企业不能与之相比，它搞矩阵管理可不是一朝一夕的事

回头浪子 发表于 2004-4-15 07:40:00

统一

如通用公司一个大的企业好的企业文化是非常重要的，

小篾 发表于 2004-4-15 19:23:00

统一的企业文化，

统一的企业文化，最大效率地调配资源，逐渐将诸侯各自为政的分权局面收归总部，在2003年初经集团总部秘密筹划后准备在集团推行“矩阵式管理”。

kuaiwen 发表于 2004-4-16 10:38:00

麦肯锡有一句名言:变革缓行

了解权力结构 ,变革缓行
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