论坛 › 绩效管理 › 如何对一群不懂绩效管理的领导

段欲 发表于 2004-4-15 12:11:00

如何对一群不懂绩效管理的领导

人力资源管理理论到处都能听到,术语.也成了领导口中挂的常用词,但是对于真正的绩效管理可是一点不懂,如何让他们能有点理解很难.
但是他们又对绩效中的许多事情进行插手管理,一个好好的方案能搞的面目全非的,如何办啊我???

秋枫一叶 发表于 2004-4-15 22:16:00

我的看法

1、尝试改变他们，方法有：参加专题培训、进行持续沟通，如果你不能影响你的上级，不是老板的错，而是自己的无能！

2、放弃一步到位，改为简单的绩效考核，由此肯定会产生问题，让老板知道并为这些问题困扰，提出解决方案、获得授权逐步完善！因为实施绩效管理的一个关键就是管理本身的规范性！

淘妈妈 发表于 2004-4-16 08:46:00

这很正常

这种情况太常见了，你无力改变现实，只有提高自己。提高自己的影响力，学会管理你的上级。正是这种艰难能够让你持续进步。

黑武士 发表于 2004-4-16 20:18:00

做个专题培训

我也有这种情况，就是这么做的，效果还可以

勤务兵 发表于 2004-4-20 09:36:00

提高你的影响力。

好办法。

绿草地 发表于 2004-4-27 16:16:00

a good plan

is should can understand by all people including the leaders
so you should make your plan very simple and can easy to read

余小渔 发表于 2004-4-27 23:41:00

我的BOSS就是省钱第一 花钱败家

我总发现无论怎么做绩效考核  总必要有奖有罚
可我的BOSS喜欢罚不喜欢奖 换了谁也没法

小气  吝啬

xiaozhou 发表于 2004-5-3 11:32:00

这样你很辛苦

这样做绩效你会有成就感吗？我没有，绩效明明是人事部的管理工作，财务部来指手画脚，你受得了吗？

汲水 发表于 2004-5-3 19:16:00

我也有这样的苦恼

我也有这样的苦恼，唉......

段欲 发表于 2004-6-21 22:24:00

郁闷中

由于去年的绩效效果不好，领导今年明显对此项工作不够重视了（好象以前也没有多重视，就是问了几下，改了一些东西，弄的四不象），我就更郁闷了，培训也弄了，可是领导不参加（说是会议多，工作忙），参加的是中层干部，更是郁闷无比。

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