台资企业求"升"秘及"(待续)
秘笈（三）捷现代西方企业，对一个英文词组很感冒：TC（total cost），总体拥有成本。就是说，在相同业绩的情况下，你的公司到底消耗了多少的资源与成本。用社会经济学的眼光来看，凡是涉及到资本利益的，莫不是企业家想绞尽脑汁去争取的。这也就是为什么众多台湾企业有一种日本式的管理与“小气”的缘故。从这点出发，老板的想法当然是，最好一个人能干两个人的活。如果所花的成本无法降低，那很明显，当然是效率越高越好了，从计算或者某种意义来说，做的越快，其实也就是越经济实惠，效益高。
在传统企业，你可能感觉不明显，如果你是服务于台湾的IT制造业，恐怕大家对那种想尽一切办法提高速度，疯狂式地加班赶货扩大产量，一定还心有余悸。更不用提大楼里抱着文件夹来去匆匆的小姐们。
所以这里给你的建议其实也是“放之四海而皆准”的。做事一定要迅捷，利索，有成效。能10分钟做的事情千万不要花20分钟。走路紧一点，打字快一点，报告短一点，这么一点点积累，天长日久，不仅你做事的习惯有所改观，在老板的眼中，你也是能在规定时间里出活的人。
当今社会是信息爆炸的社会，社会对信息更新快捷的依赖度越来越高，而IT业是一个高度发展的行业，IT业未来的发展将会深远的影响到社会角落的每一个方方面面，所以你有什么理由在世界上有着“PC缔造之岛”美誉的台湾企业中拖拉做事呢？
综上所述，之所以提出 “齐”、“紧”、“捷”的所谓秘笈，其实也是给大家提供一种在台资企业中做事的正确态度，实际上，其中的许多原则也是一个成熟的“打工者”应该必备的态度和技巧。
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