台资企业求"升"秘及"(待续)

海棠

秘笈（三）捷 * K& M9 X; J* ~2 c3 A2 c; q. k 现代西方企业，对一个英文词组很感冒：TC（total cost），总体拥有成本。就是说，在相同业绩的情况下，你的公司到底消耗了多少的资源与成本。用社会经济学的眼光来看，凡是涉及到资本利益的，莫不是企业家想绞尽脑汁去争取的。这也就是为什么众多台湾企业有一种日本式的管理与“小气”的缘故。从这点出发，老板的想法当然是，最好一个人能干两个人的活。如果所花的成本无法降低，那很明显，当然是效率越高越好了，从计算或者某种意义来说，做的越快，其实也就是越经济实惠，效益高。 # j; v# j3 b5 ^" T2 s6 \' Z$ s+ @ # i5 y# ]" A9 C- K) _ 在传统企业，你可能感觉不明显，如果你是服务于台湾的IT制造业，恐怕大家对那种想尽一切办法提高速度，疯狂式地加班赶货扩大产量，一定还心有余悸。更不用提大楼里抱着文件夹来去匆匆的小姐们。 / [. R' x$ `$ ] 所以这里给你的建议其实也是“放之四海而皆准”的。做事一定要迅捷，利索，有成效。能10分钟做的事情千万不要花20分钟。走路紧一点，打字快一点，报告短一点，这么一点点积累，天长日久，不仅你做事的习惯有所改观，在老板的眼中，你也是能在规定时间里出活的人。 $ }6 l+ a3 @1 t& S& M! M 2 u! x. ^- j3 t, F: h- m" `3 K" _ 当今社会是信息爆炸的社会，社会对信息更新快捷的依赖度越来越高，而IT业是一个高度发展的行业，IT业未来的发展将会深远的影响到社会角落的每一个方方面面，所以你有什么理由在世界上有着“PC缔造之岛”美誉的台湾企业中拖拉做事呢？ & X, l6 v, ^6 ?& @( }( a 综上所述，之所以提出 “齐”、“紧”、“捷”的所谓秘笈，其实也是给大家提供一种在台资企业中做事的正确态度，实际上，其中的许多原则也是一个成熟的“打工者”应该必备的态度和技巧。