沂蒙雪
发表于 2002-11-23 09:53:00
适合于所有企业，但不适合所有员工
离别钩
发表于 2002-11-23 10:14:00
大型企业的部门
滕阁秋风
发表于 2002-11-23 12:43:00
也有不适应的
在官僚体制和民营机制的企业很容易出现对360度考核的不适应性，有时会起到与目的相背的效果。
yer06
发表于 2002-12-5 23:14:00
我觉得应用不拘泥于形式
只要管用就好。
caroline
发表于 2002-12-6 09:23:00
适用条件
1、管理基础比较到位，尤其是考核工作基础较好。
2、适合中层以上的管理人员。
Erase
发表于 2002-12-6 20:43:00
愿意优化流程整合资源的企业都可以
书生h
发表于 2003-1-13 21:45:00
成熟企业
lichguo
发表于 2003-1-16 14:50:00
企业对此认知度比较高
昆仑之鹰
发表于 2003-1-16 15:30:00
我的看法
360度考核，在国有企业不太适合，因为人员的聘用、提升和工资都是带有指令性的，考核后想干什么并不是考核本身想能解决的问题，考核往往流于形式，达不到考核预期的目的。360度考核可能在私营企业或股分制企业里有用。
flyboss
发表于 2003-1-18 17:20:00
写的好！