四难
发表于 2003-1-18 19:08:00
很难说
360度考核成为绩效考核的重要方法，
但我以为照搬西方这一套很成问题，
上级给下级打分，很有人情关系，同事打分，最终很容易形成人际导向，下属打分，那更是有点不现实。
为什么在中方与西方实施的效果相差如此之大，我以为主要是中西方对工作的认识不同。
老外觉得工作很重要，干活是为了体现自己的价值；
我们国人可能觉得工作是糊口，干活是为老板打工。
老外可能更多的就事论事，我们经常搀杂了很多的个人态度、喜恶与情绪。
零点
发表于 2003-1-23 09:07:00
反对使用这种方法，因为它会给我们带来很多的麻烦，管理还是简单为好
edward789
发表于 2003-8-2 22:13:00
观点
我专门调查过，很多企业不适合那考评成本高不实用！
七点半
发表于 2003-8-12 15:08:00
难说
难说
chengbing0512
发表于 2009-9-22 08:56:00
回复：360度考核对什么样的企业合适？
化工企业适合吗
maynir
发表于 2009-9-24 11:16:00
回复：360度考核对什么样的企业合适？
新手学习了 借鉴下
lxhzw
发表于 2009-9-26 11:07:00
回复：360度考核对什么样的企业合适？
个人认为如果公司内部岗位责权、架构、从属关系都非常清晰的话，是可以做360度考核的！但是根据我听一些专家讲座的感受来说，这种考核是最复杂、最难操作的，而且这种考核也未必能做到公平、公正！
adam_wj
发表于 2009-11-16 12:51:00
回复：360度考核对什么样的企业合适？
个人觉得不好使。