(四)工作分析与工作评价
工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：
1. 排列定等法
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。
2.因素分类法
运用这种方法的要点有三个：
（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；
（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；
（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。
3.因素评分法
因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。
good
谢谢
能否把因素和主分表讲的再详尽些。
一般咨询公司都是依据这些方法来做职位评估的
不是很具体！
要细化就好
好
有道理细致更好
观点
学习吧！值得再一次看！
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