(四)工作分析与工作评价

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W& D3 n& q- e. x- b7 L. G 5 g2 Q4 C G# x" k7 K( u, b' t 0 q _# H" `3 m; o6 ^　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： , f2 J8 W0 V7 q, ^( P# H: [: V 1. 排列定等法 / ~: ]* i+ J9 y; M( v6 B; k$ w是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 5 z' c" I) D- M& t. X 7 }* Z6 Z$ ^0 A$ d 9 @& Q3 I+ m0 n- k: W( Q2.因素分类法 运用这种方法的要点有三个： ( y/ V9 K& V& Z) @: _' W# A . J# C8 C1 i* p3 y% u0 h （1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； （2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； 2 W$ G" w D5 e! L0 L# o （3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 5 D. D- d/ k/ \# i% L% Y) N 3.因素评分法 " g4 Y6 O$ e: y( c, e" |: z 1 p- G" e/ v) c% k' A% x3 Q 　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 : Z+ Z1 C5 M7 \3 }+ ` ( z: y1 r, L1 J2 r. ^. L 　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 " O0 ~& }1 T8 W0 C- g$ H1 t- q ) t( E+ y9 t, X3 _6 f. }, }

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