(四)工作分析与工作评价

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m: x& w' j% k* B- A1 R4 R5 ` 　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： 7 l* G( N% C8 H8 o+ p/ J3 {8 e " l/ Y: R6 n8 d( J& f# w2 A: e1. 排列定等法 $ n: W4 L5 s) ]2 a: X3 l; @ m - c# d& [% _4 o1 ?( G! U是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 8 q7 n3 c# @+ y$ ? 2.因素分类法 4 ?. `8 n) ^: h . H) ]. O: J1 _ 运用这种方法的要点有三个： - G6 x! s5 X1 ^6 }9 a# _" l3 _2 c+ t $ r! l2 V/ E+ L" \（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； （2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； " a2 \4 `. ^ K& {& s% B* Q- P n% e" n) a1 c) U（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 # I, V j: W% E# S* g- p: z6 h3 N 0 U6 D1 j3 Z# B1 n3.因素评分法 * i3 u2 k2 e6 O# u' b3 d # m X5 P/ @$ k- z) }; _+ a" O/ ]6 n　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 $ w, u# L$ m" R: C+ ? 　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 , z; u, v6 [7 z3 F3 I+ l' k% X

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