(四)工作分析与工作评价

gmsj

, J; |: V" C: u: s- V) j* n# W2 ? ' |3 K1 X0 E1 |2 W　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： ! ^/ y. X" S9 b( C 1. 排列定等法 : v9 I( r. }" C: P# U8 e 2 O3 { j! ^# P' F3 U: b5 d5 k是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 3 c1 Q6 E p5 X- g! e9 L: W 8 k; M- D0 ^$ C 6 B; ]7 L8 z6 S+ E; L3 B, h* o- V2.因素分类法 3 X( @1 j" q6 Z" g 运用这种方法的要点有三个： - ] K3 b4 b( P( v7 J( | ' I4 u. r$ L3 _9 ~ " u2 r/ I: J) y p$ W（1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； ' J N. c& e0 D（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； （3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 * j" o5 X8 \" w# n l8 Y" e* Y$ x- T / k: L) _ M' Z4 @0 m3.因素评分法 　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 / v2 f8 k5 @" G 　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 $ e3 d3 K0 n3 [1 G$ o) S# G7 \

laili

heaven

六娘

jjk

那一剑的风情

hrm_dept

b1313

有道理

劳拉不带枪

edward789

学习吧！值得再一次看！