薪酬职级、职等怎么划分？
薪酬的职级、职等怎样划分最科学？规模大的企业岗位评估一般使用什么方法？小规模的企业使用计点法？ 这个期待高人回答。 {:5_257:}坐等高人指教！ 路过，偶也不清楚 我一直也很困惑这个问题，高人在哪里，出来给大家解个惑吧！ 静听高人良策！{:5_252:} 期待高人来讲解*****LZ是不是正在建立薪酬体系当中才提问的呢？本人没接触过薪酬方面的实际工作，通过LZ的提问也思考了一下自己如果做这件工作该怎么去操作。发表一下自己的浅见，欢迎大家指导。
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论。
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
C、对于我这种门外汉来说，如果让我操作的话，我首选职位分类法来划分。程序参考如下：
（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、操作层-D。
（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。
（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面。
（5）最终形成一个表格，如下：
层级 等级 行政后勤类 管理类
决策层 A1 总经理
A2 副总经理
A3
管理层 B4 行政总监
B5 行政经理
B6 行政副经理
执行层 C7 行政主管
C8
操作层 D9 行政助理
D10 司机
D11 保洁、门卫
以上是我的看法，如有不足，欢迎指出！咱们一起学习成长！
最近正着手这一方面，学习一下 中华英才网《HR经理人》2009年11月刊《五步设计内外公平的宽带薪酬体系》去看看，可以学到一些