薪酬职级、职等怎么划分？

fengqian137

薪酬的职级、职等怎样划分最科学？规模大的企业岗位评估一般使用什么方法？小规模的企业使用计点法？

liwang1

这个期待高人回答。

jasmine078

坐等高人指教！

wkcsqq

路过，偶也不清楚

小小Grace

我一直也很困惑这个问题，高人在哪里，出来给大家解个惑吧！

xulei521914

静听高人良策！

Sunlily66

期待高人来讲解*****

乐天小熊

LZ是不是正在建立薪酬体系当中才提问的呢？本人没接触过薪酬方面的实际工作，通过LZ的提问也思考了一下自己如果做这件工作该怎么去操作。发表一下自己的浅见，欢迎大家指导。
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论。
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
C、对于我这种门外汉来说，如果让我操作的话，我首选职位分类法来划分。程序参考如下：
（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、操作层-D。
（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。
（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面。
（5）最终形成一个表格，如下：
层级        等级        行政后勤类        管理类
决策层        A1                总经理
        A2                副总经理
        A3               
管理层        B4        行政总监       
        B5        行政经理       
        B6        行政副经理       
执行层        C7        行政主管       
        C8               
操作层        D9        行政助理       
        D10        司机       
        D11        保洁、门卫       
以上是我的看法，如有不足，欢迎指出！咱们一起学习成长！

leigie

最近正着手这一方面，学习一下

anonian

中华英才网《HR经理人》2009年11月刊《五步设计内外公平的宽带薪酬体系》去看看，可以学到一些