个人认为：先感受下企业那里需要规范从哪里开始着手，员工哪方面容易改善从哪方面着手，老板想最关注哪里且需要改善，就从哪里开始！简单的说就是从易到难。一天一个小制度，一个月下来也有20几个制度了，日积月累，慢慢的大家认可了，就出一本制度手册。当然这些从新员工、老员工同时下手。更重要的是取得老员工的认同、权威人员的认同，这样大家习惯了，就成为了企业文化。那是不再是制度约束，更多的是文化约束。
我也刚到一家新公司，学习中……
这个必须赞一个
我也面临在新公司重新规划的问题，也一起听听大家的高见。
我个人暂时能想到的，是不是应该先把相关劳动合同做到规范、合理，毕竟这个涉及到最后的纠纷问题。