大家帮忙出点主意吧!
大家能谈谈自己所在公司对新入司员工的入职培训是怎么做的吗？我们公司目前是2天左右，主要内容有：公司领导致辞；受训员工自我介绍；公司及集团介绍（配合VCD）；公司人事管理制度和食堂、宿舍管理管理规定；一系列新员工礼仪、工作程序、工作态度、角色转变、安全卫生、消防技能的课程（配合VCD）。我们现在想把课程再多开发一些，时间扩到一周左右。不知各位所在公司对这方面有什么经验之谈！！！！时间太长对某些企业不太适合
比如劳动密集制造型工厂，如果安排一周时间似乎有点不太符合实际，但对某些贸易公司或高科技行业，不失为一好的举措。当然，你还可开展一些户外培训活动，或安排一些集体劳动实践等。不过在实际操作过程中，可能会遇到一些困难，如新进员工入职的不集中性，这势必影响到你课程时间的安排及课程内容的安排等等。时间的尺度
能保证员工不犯基本的错误和能进入自己的工作脚色就OK了啦！应纳入长期计划
新员工培训也应纳入长期计划建议
总的看，你对新员工入司培训安排比较全面、可行，你想把时间扩到一周或更长些，我认为不是很重要的，关键在培训效果，为达到预期目的，检验培训效果，建议增加有关知识的考试内容更完善些。同时，为使新员工尽快进入角色，适应工作环境，掌握必需的专业技能，必要时可增加专业技能知识培训内容，并组织签订师徒合同，以此促进企业快速健康发展。关于报考人力师的同仁请交流
我这里有部分人力师的学习辅导资料，有需要的请与我联系，把eail告诉我，相互交流一下。我说一点点吧
我知道你的工作做的已经很细了,如果能把公司的经营目标,方针做一下培训,让员工与公司的目标找到一个共同点的话,我想会更好一些.如果有条件来点薪酬管理,绩效管理的培训,让员工看到现在和将来通过他们的努力,想象一下公司的目标实现,清楚的知道自已将来处在什么岗位,我想还是有必要的.如果我们想近一步的沟通,可通过我的邮箱联系.dzx721-819@163.com或至电:0755-82924801谢谢你，我正需要！
以下是引用明荣在2004-5-13 16:40:59的发言我这里有部分人力师的学习辅导资料，有需要的请与我联系，把eail告诉我，相互交流一下。
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master_hrgu@163.com
我也需要这种资料！
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lipei11@sina.com
入职培训
入职培训分为两部分进行：一是由两天时间给人力资源部进行公司部门、公司手册和绩效考核的介绍，在三天时间内读完三本书。
二是由本部门进行部门人员、流程的培训。
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