回复 18楼 常诚 的帖子
目前的工作做得确实不专业，尤其是培训，正在不断学习中。
薪酬、招聘、培训，4年时间做了人力资源三个模块，都是半瓶子醋，一瓶不满，半瓶晃荡。
经历的几任领导，专业上并没有多少指导；比如我做薪酬时，当时领导是做培训出身的；我做招聘时，当时领导是一直做综合管理的；我现在做培训，现任领导以前是做干部管理的了；
总是在学海中自己沉浮，有时没有方向性和专业性，学的东西比较杂而不专。
回复 22楼 cy4567 的帖子
我觉得重点在把“做”和“学”搞混了。换是我，我就做好薪酬，跟领导学培训；做好招聘，跟领导学综合管理；做好培训，跟领导学干部管理。“学”就是“方向性”，“做”就是“专业性”。
最后当做的与学过的吻合时，就是知行合一的时候。 本帖最后由 yaoming3 于 2011-9-5 16:46 编辑
观摩一下
真情实感，总结提炼到位，非常好！
回复 23楼 yaoming3 的帖子
你这个观点只是理论性的，实行起来比较困难。
比如说我跟现在领导学干部管理，她做的是集体的干部管理，在事业部的干部管理工作非常简单，很容易就上手了，集团的干部管理工作我暂时不清楚，也不知该问她什么问题。
我的六点人际职场的总结，就是跟我前任综合管理的领导学的，这个现学就可以现用。
最后一句讲得好。阅人无数不如名师指路。
经历很丰富，也有些传奇。后面的感悟受益匪浅，特别是：“沉淀。当你感觉迷茫，对前途无望时，多学习、多思考，不要任由自己的思想脱缰。踏踏实实的做好每一件事情。运气会降临的！”我相信这也是很多年轻人要去实践的。加油哦！~
跟对领导，少走弯路！
35岁之前都会从事HR， 然后再花5年自己创业~
求个师傅 ~~· 拜师拜师 呵
回复 26楼 cy4567 的帖子
呵呵，跟领导学理论？不是。是学经验。理论自己看书学，经验要找个师傅点拨。书不长腿呀，跑不了，可是领导有腿，他走了就永远失去学习的机会了。如果我的工作干得比较得心应手了，我就多把精力放在周围人擅长的技能上面，有不懂得跑过去问。如果以后有机会实际接触，刚好把之前的提取出来做参考。
我们的杂志做得可专业了，培训资源管理处专门做内刊月刊、电子杂志和e-learning的，我正在考虑申请报名做杂志。{:5_140:} 本帖最后由 yaoming3 于 2011-9-6 12:24 编辑