"我的HR之路“——潜伏，沉淀

cy4567

回复 18楼 常诚 的帖子
" ]; D- D. a; Z4 M

目前的工作做得确实不专业，尤其是培训，正在不断学习中。
薪酬、招聘、培训，4年时间做了人力资源三个模块，都是半瓶子醋，一瓶不满，半瓶晃荡。
' L8 X0 _8 C! C: {2 |" `经历的几任领导，专业上并没有多少指导；比如我做薪酬时，当时领导是做培训出身的；我做招聘时，当时领导是一直做综合管理的；我现在做培训，现任领导以前是做干部管理的了；
# B' c6 V6 B6 ~, b4 i- I. P$ K总是在学海中自己沉浮，有时没有方向性和专业性，学的东西比较杂而不专。

yaoming3

回复 22楼 cy4567 的帖子

- H( M. g  ^; N我觉得重点在把“做”和“学”搞混了。换是我，我就做好薪酬，跟领导学培训；做好招聘，跟领导学综合管理；做好培训，跟领导学干部管理。“学”就是“方向性”，“做”就是“专业性”。
) Q, h  a+ M; `/ Q6 |; z   最后当做的与学过的吻合时，就是知行合一的时候。

" W7 F! j3 i: \* I1 N

sh1985l

观摩一下

禹志

真情实感，总结提炼到位，非常好！

cy4567

回复 23楼 yaoming3 的帖子
" v! n. n# N0 U3 s- A! Y: Y你这个观点只是理论性的，实行起来比较困难。
. T  i1 I, K; r( }2 ~+ O比如说我跟现在领导学干部管理，她做的是集体的干部管理，在事业部的干部管理工作非常简单，很容易就上手了，集团的干部管理工作我暂时不清楚，也不知该问她什么问题。
1 S& z+ n4 _+ S, \1 C; i我的六点人际职场的总结，就是跟我前任综合管理的领导学的，这个现学就可以现用。

   

leizaiqiang

最后一句讲得好。阅人无数不如名师指路。

spcchenyue

经历很丰富，也有些传奇。后面的感悟受益匪浅，特别是：“沉淀。当你感觉迷茫，对前途无望时，多学习、多思考，不要任由自己的思想脱缰。踏踏实实的做好每一件事情。运气会降临的！”我相信这也是很多年轻人要去实践的。加油哦！~

山村牧童

跟对领导，少走弯路！

宏志

35岁之前都会从事HR， 然后再花5年自己创业~  

求个师傅 ~~·  拜师拜师  呵

yaoming3

回复 26楼 cy4567 的帖子

& Z" K, s+ y) t' j% K; E9 a呵呵，跟领导学理论？不是。是学经验。理论自己看书学，经验要找个师傅点拨。书不长腿呀，跑不了，可是领导有腿，他走了就永远失去学习的机会了。如果我的工作干得比较得心应手了，我就多把精力放在周围人擅长的技能上面，有不懂得跑过去问。如果以后有机会实际接触，刚好把之前的提取出来做参考。
: d0 s# \" ?9 u2 P- B) Q6 r; ]   我们的杂志做得可专业了，培训资源管理处专门做内刊月刊、电子杂志和e-learning的，我正在考虑申请报名做杂志。