具体如何让培训为企业战略服务？
通常我们说，开展培训要以公司战略为导向。这个大家都是认同的；但在实际操作中如何做点这点；如何将公司战略目标和任务细化到培训层面上来，或者说如何从公司战略中识别培训需求？各位大侠在实际工作中怎么做的，请指点一二；也可以谈谈自己的想法，拿出来分享一下。
看企业需要什么，就做什么！
比如搞销售的，要实现产品的价值或者实现销售渠道的价值，你就要有针对性的提供相应的服务和培训。比如前者，如果顾客需要节能、廉价、高质的产品，就需要招聘类似的人才、培训相关的知识、技术等。
这就是紧扣主题！做企业所需！
页:
[1]