【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
谢谢常诚帮助我不断进步{:5_208:}【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
我们公司就有这种现象，很是头疼。一切都如一场游戏，有了规则和角色，心态不平衡者成了小人；心态好不善于表达者成了隐性人才。
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这种现象不正常，但是很平常。因为很多企业都存在。（至少俺们企业存在）如何平衡？这个，我也无话可说的，不公平，不公正的事情太多啦。。。
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理论上不正常，现实中经常存在。如何平衡呢？初步大致构想是：1、增加听取民声的渠道，形式可以是座谈、邮件、不记名调查；2、增强培训，制定不同岗位、不同职级的多种形式培训；3、改善考核机制
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好高深的话题没有绿叶哪里来的红花的漂亮呢
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回复 1楼 常诚 的帖子学习中，个人观点：
这种情况无谓于是否正常，特别是对于人力资源管理工作，在工作方向上把握好与企业经营方向的一致，在细节上考虑如何不断完善才是比较实际。
昨天看《职来职往》，其中有一个女孩子应聘珠宝鉴定师，她的职业规划是5年的珠宝鉴定，而后做珠宝渠道销售。有个企业方（马丁）提出她的规划有问题，旁边的专家（雷明）就提出她的珠宝鉴定5年实际上是一个公信力建立的5年。在这里，我认为可以理解成为人脉、行业经验、权威力等建立的5年，在这之后，她再去做珠宝销售，肯定会比没有同样公信力的销售人员更容易做出成绩，尽管他们可能在销售工作方面做出的努力一样，或者甚至于那个人比她付出更多的努力。
不可否认，“马太效应”是在管理中必须要注意合理避免的。建立规范、透明的管理评价流程可以有效的归避一些问题。另外，科学的考核评价理念、制度、流程的建立，团队观念的不断深入，人才梯队搭建的不断完善也会促进小人物和隐性人才的成长。
希望得到常版主的指正。
欢迎拍砖。
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这种现象很正常，但是不公平，不利于对小人物和隐性人才的培养，公司应该建立公平的考核和奖励机制，对作出不同贡献的分别给予不同的奖励，尽量用客观数据说话，避免因为主观原因造成的评价和奖励不公平。【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
好的更好，差的更差，差距越来越大，矛盾也会加深【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应
无所谓正常不正常，哲学讲存在即合理，所以是否合理要看其生长的土壤。 为何存在马太效应？是因为力量的吸引，有了地位、名誉、效益的物体和个体会产生比差者有更大的磁场来吸引更多的资源；同时，每个人都想在资源上占得优势，当然就去竞争优势资源，正是这种心理导致了马太效应，就像我们一方面痛斥社会的不公平，但另一方面在做事上又想占得比别人更多的优势；我们通知吃拿卡要，但是我们在办事时候却乐此不疲、争先恐后的送礼、送贿以争取更快或机会更大的比别人成功。这是人性的问题。如何解决？从公司用人的角度讲也是矛盾的，一方面我们希望营造一个公平、和谐、轻松的环境；另一方面我们又想奖勤罚懒，让能为公司创造效益的人更多更快的创造，20-80原理也会让我们另一方面关注更多的核心员工，这必然会向斯大林所说的情况。所以只能是个动态的平衡。