一、原总经理年事已高以及其他信息说明该公司存在时间已经不短了，
二、由十几家厂组成的公司说明总经理必须原则性和灵活性都具备；
三、李是高级知识分子家庭，王是小业主，从家庭背景和个人性格特点等分析，王更加合适
四、李可以作为技术负责人，或者成立个技术委员会
五、用王去管理和使用好李，当然了，这个有一定的难度
国产吉普车 发表于 2011-9-13 12:34 static/image/common/back.gif
我也谈谈自己的看法吧，首先考虑一下，办企业是为了效益，还是为了一团和气人缘好？很显然，李厂长的效益比 ...
赞同！在结合两位候选人性格、能力优劣的情况下，还是更多要考虑市场竞争状况、行业发展趋势、企业运营战略等情况下总经理的工作重心和角色定位，总经理其实谁都可以当，只是看企业如何发展、团队如何打造，是i想要产能还是质量，要市场还是要盈利，是想依靠广告营销还是坚持产品质量的口碑效益？作为思考而言，如同9楼所说“李厂长负责人力资源管理以及市场开拓方面的工作，王厂长负责企业内部管理和技术管理”，可以跳出必须哪位胜出的圈子，可以由董事长指示：两人作为副总经理分管各自擅长的业务部门，一年后根据业绩和运营状况组织各部门领导和董事长综合评价，绩优者得，但是落选者还是可以辅佐总经理分管自己的业务。
这样做第一，可以在副总的位置上循序渐进、励精图治，不至于一步登天目中无人，对3个经理也算是一种缓冲；
第二，给与赛马的过程，提供候选人努力争取拼搏的机会和平台，心悦诚服，避免两派内耗太大；
第三，真刀实枪，业绩水平更有说服力，对董事长、经理、下属也是信服的，权威权力的建立不仅是一纸任命，更重要的是领导魅力和直观的业绩；
第四，自上而下营造能者上的企业文化和干部管理理念，对员工/干部向心力、绩效提高有绝佳的助推力。
我认为这个问题大家可以参考水浒传 梁山之所以有这么多人去投奔 那是应为有一个宋江 梁山兄弟能团结一致也是应为宋江 所以宋江非常适合做领导（个人认为他没什么才能，不过情商高），而且我认为 梁山最后的结果也是宋江一手造成的，也就是宋江的保守的思想以及一意孤行
而对于王厂长和李厂长2人我觉得要根据公司的实际情况 战略以及个人素质进行选择，如果很好的基础，有健全的体系，有很好的市场竞争力，而且王厂长的思想不保守的情况下应该选择王厂长；但如果公司刚刚起步 或者正在处于高速发展时期 那么选择李厂长更合适
本帖最后由 蓝旗人 于 2011-9-22 10:00 编辑
（1）依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。
李厂长王厂长
能力技术专业知识丰富创新能力强交际能力强营销能力强战略规划能力强协调能力差领导能力差管理专业知识丰富动手能力强管理能力强协调能力强领导力强战略规划能力一般交际能力弱
气质多血质型 敏捷而好动性格开朗、热情善于交际工作中喜欢动脑子较高的工作能力和较高的办事效率情绪不够稳定，易于浮躁不安于循规蹈矩的工自我调整情绪能力差，容易冲动粘液质型 缄默而安静具有很强的自我克制能力凡事力求稳妥，谨慎性情温和与人交往态度持重适度处事比较圆通严格遵守工作秩序墨守常规，故步自封缺乏开拓精神
性格成就型 目标感非常强追求高效率喜欢成功，追求成功的机会富于开拓精神性格开朗，精力充沛喜欢社交活动骄傲自满，自以为是性情急躁和平型 为人友善，性情温和性格内向，沉稳气定神闲，很少发火不太容易拒绝别人谨慎出事比较圆通不喜欢交际缺乏开拓精神，保守过于谨慎
（2）通过对他们个性的分析比较，你认为谁当总经理更为合适，怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”？
管理心理学中，领导选择的原则是：德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；民主集中制原则；依法办事原则；和革命化、年轻化、知识化、专业化的四化条件；以及德能勤绩的素质标准来选择领导人才。同时，在领导的选择问题上，要处理好以下几种关系： ①德与才的关系，②德才与勤奋的关系，③德才与工作业绩的关系，④德才与资历的关系，⑤德才与志向的关系，⑥德才与胆识的关系。
此案例中，李厂长和王厂长各有各的优势与不足之处。李厂长具备专业技术知识，懂得人力资源的重要性，为公司招募高级技术人才，同时又善于经营管理，懂得进行产品营销，并且具备远大的战略规划眼光和能力，善于交际，使得公司业绩不断提高并且获得一系列荣誉。但是，他个人本身的素质，确实存在一定的瑕疵，比如性情暴躁，骄傲自满，不懂得尊重领导，不遵守公司指令，同时和其他厂的厂长关系处的不融洽，协调能力差。
而相比较，王厂长，属于实干型人才，他个人具备丰富的管理知识，并且懂得如何经营管理，他重视公司中现有技术人才，懂得员工思想工作的重要性，重视产品质量，业绩也不错，他个人为人谦逊，性情温和，处事圆滑，协调能力强，人际关系好。他个人本身的不足在于，缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守和谨慎，缺乏远大的抱负。
可以考虑选两个总经理，只不过一个是正职，一个是副职，由王厂长担任正职，李厂长担任副职。因为王厂长的协调能力和管理能力比较强，而一个公司的总经理，其实就是搞管理，管理好手下的人，所以对于一个总经理来说，德比才更重要些。古人云：德乃基础也。一个领导有人格魅力，懂得团结，其他人才会为他卖命，刘备，以德服人，手上能人善将，知人善用，最终成就霸业。但是才也显得重要，荆州刘表，空有德无才，最终难成大气候。所以，在王厂长搞管理的同时，任命李厂长来专门负责营销，因为他又远大的抱负和战略发展的眼光，同时善于交际，懂得广告的重要性 ，懂得为自己的产品做宣传，有他负责做营销，公司的利润肯定会节节高升。在此过程中，扬长避短，企业搞好了管理和营销，日后的发展将蒸蒸日上。
确定一名总经理，考虑的问题需要方方面面，就需要结合候选人的性格特征，来判断其是否适合。
不错，很给力，学习了。
人无完人,两个各有长短,如果只能二选一的话确实是个难题
如果只能二选一的话,我更倾向王厂长,做为一个好的总经理,要学习聆听\观察\沟通\指导
特别对于个在稳中求胜的企业,不能太急功近利,王的性格正好适合这一点
24楼的专业专业分析很强大！
个人也觉得两者组成班子，是最好的。
但是在实际中，我若是老板的话，会外聘一个，都不选，因为想找一个集这2人于一身的人。
学习。
确实，两位厂长联手将十全十美
李厂长适合中小型企业，因为需要赚钱和发展，王厂长适合国企和大型企业，因为需要内部管理。