1、全体员工在非工作时间，分批（如果人数非常多的话）到指定地点领取。
2、人事部门在发布通知的时间统计在职人数（包括发放礼品时还未到离职时间的已申请离职人员）。
3、如果是月饼或糕点，建议提前召集各单位代表开试吃会，集体投票选择厂家和礼盒样式。
4、预留一定数量的礼品，给合作单位、统计截止后~礼品发放期间入职的新员工。
鹅们每年就是这样做的。
本帖最后由 ！鹅蛋孵鸡 于 2011-9-8 08:21 编辑
内容不错，关键是适应中国的的思维习惯和新的形势要求！！
{:5_257:}学习啦！各位都讲得很有道理，尤其是微软发月饼的案例，值得深思！
个人感觉中国的文化决定了许多的行为思维方式,作为HRD当然是处在老板的角度上来考虑,用最少的钱办出一定程度上最漂亮的事情.针对这个通知,大家觉得都有问题.顺着大家的思路,我也提出几个问题:第一,为什么要注明是中国区的员工,如果注明是中国区员工的话,那这个通知是以邮件的形式还是通告,而且这个通知是否别的地区的员工可以看到;第二是为什么要注明2011年7月1日之前的,那7月到中秋中间入职的职工怎么办,这个有失考虑;第三,就结算方式来说,分摊费用,是公司出个总的费用还是各部门各自买单,我很疑问.
以上就是疑问,
如果不是大家点出来我还真没留意到这些细节性的问题呢，受教育了~~~
{:5_259:}我们是8月11号入职前的 不发
回复 14楼 蟹蓝 的帖子
解释一下，KM上发的待办通知。待办是内部沟通的方式发到指定受众人群中。比如我给中国人发待办，国外的就看不到，国外的发待办，中国人就看不到。另外不同模块的KM有不同的窗口。这讲起来就复杂啦。请认真关注福利策略，别被无用信息打搅了。
5、6、7、8楼的分享很强大，学习了。
我分享一下我们公司的做法：
第一步：HR部门提前一个月就中秋需求发出调查，各部门负责人召集自己所在部门员工了解掌握；
第二步：部门将员工的需求反馈到HR部门，HR根据大家的需求统一分析，拿出中秋礼品或者活动方案；
第三步：HR上报给总经理，总经理召集高管商议；
第四步：HR根据总裁办的决定和员工的需求出台三选一方案或者五选二方案，员工投票选出;
第五步：HR将大家的选择公正公示出来。
第六步：到中秋节日前发放礼品或者组织活动。
这样做的目的：
1、满足员工的需求；
2、让员工参与，有一种参与满足感；
3、就像另外一个帖子说的：感动管理。
今年，我们中秋活动有两种：
1、中秋礼品每人一份，全部由11185快递到员工的家里；
2、公司组织一个中秋篝火晚会，即使是下雨也没有关系，大家在一起赏月也好还是游戏、聊天也好，就是想把节日过得有味。费用则是公司一半，员工一半（这种分摊是员工主动提出来的）。在篝火晚会上据说还增加了一个特别项目，公司决定的：增加一个抽奖，名额有5个，只要被抽中，公司可以满足得奖人员的任意愿望。
我很期待哦！{:5_147:}
常总在7楼的分享很精典哦
回复 18楼 rose_8210 的帖子
但是最后的这个愿望还是应该有限制条件的吧？呵呵。