人才招聘的成本怎么算
今天浏览到中人网的一篇文章，其中有一句是这样写的：总体而言，人才招聘的成本总是要高于人才培训的成本。我不是很明白为何人才招聘的成本要高于人才培训的成本。
人才招聘的成本到底包括哪些呢？
我主观罗列一下：
1、HR时间精力的付出。包括寻找招聘渠道、发布招聘信息、收集简历筛选简历，预约面试，面试，录用办理入职手续等。
体现在金钱上就是公司每个月需要支付HR工资。
2、显性的金钱支出。比如有些招聘广告需要付费的，有些招聘展位需要付费的等等。
人才培训的成本有哪些？
1、一般的入职培训，HR流程化地介绍公司的发展历程企业文化等。这类培训时间短，且培训内容是希望员工能尽快熟悉公司，融入工作团队中去。此类培训一些小公司完全省去，也谈不上在这方面的人力物力的支出。
2、某些技能的培训。比如招聘来的销售业务员，大的企业可能会聘请外部培训师进行培训。这就涉及到培训场地的费用，培训师的出场费，参加培训人员因培训而不能在本岗位工作的“误工费“。
3、特殊技能的培训。企业花重金让有才能有发展潜力或已经担任关键岗位或将来准备重用的员工参加某些特殊技能的培训，可能彼此之间还会签订培训协议。此类培训的话一般需要该员工在公司工作达到一定年限，这样一算，公司曾经招聘他的成本早就在他多年工作中消化掉。谈何招聘成本比培训成本要高呢？
希望HR友们能答疑解惑！
就目前人力市场供求关系的状态，招聘成本是要大于培训成本！ 第一、招聘成本的核算涉及广告、差旅、入职待遇、离职机会成本等等，这些费用都是实打实要拿出来的，而不是隐形的成本。而培训更多是时间成本，只要不做外训，不会有很直接的资金流产生，不影响部门预算。
第二、招到的人还是要培训的，所以培训成本是必须的，招聘成本则是可控的，直觉上，新人辞职，就会把新人培训成本算到招聘成本离去。 回复 3楼 yc100122 的帖子
谢谢，受教！ HR的事务性德工作比如培训、员工关系、薪资等等都是围绕着“招聘”招进来的人来做文章的，没有招进人的话，就没有新人培训，员时工关系还有薪资等问题了。但是不管你招不招到人，你的招聘过程都是有成本付出的，比如时间成本、招聘费用、差旅费等等。但是培训就不一样，如果没有新人的加入，不参加外训的情况下花费相对于招聘来说还是会少很多的。以上，简单分析！！ 回复 7楼 威哥1号 的帖子
威哥分析的是挺简单，不过还是谢谢。
招聘成本有点类似于沉没成本，不管招没招到，这成本就去了。 {:5_257:}学习 {:5_257:}{:5_252:} 人力招聘的成本应该包括：1、直接成本，包括HR及面试人员工作投入成本，招聘网站或现场招聘成本，员工培训成本等；2、间接成本，包括人员离职或试用期不合格重新招聘成本，不能胜任工作给公司造成的损失，未能及时招聘到合适人员上岗的风险成本等等。 培训成本算在招聘内吗？
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