翩跹燕儿 发表于 2011-12-1 07:31:47

评分不可量化且度不好把握
有扣有加，可是公司绩效中不存在小细节上的加分（除重大贡献）
量化绩效很头疼{:5_252:}

江永昌 发表于 2011-12-1 13:31:30

绩效是个敏感的事情，所以稍有不慎就容易引起员工有想法。
所以，可以设一个等级维度，业绩及价值观表现如何就对应那个等级，由直属主管与一级负责人+HR共同评估他的业绩及价值观会比较完成。

fyf0903 发表于 2011-12-2 15:31:42

行为考核方面采用你指的评分法
可以量化的业绩考核方面采用扣分发

人力小小生 发表于 2011-12-5 00:32:33

日常量化考核扣分，年终总体考评评分（90%），平时10%！

少寒 发表于 2011-12-7 10:32:17

这两种方法都有自己的优缺点，要看是什么企业，企业性质不同选择的方式就不同，扣分法带有比较强的压力性，所以适合销售型企业，评分法就温和很多，适合行政财务等部门或生产型企业

老和山居士 发表于 2011-12-19 16:50:35

其实这块还是以评分法为主，对于那些安全及出勤问题可建议采用扣分法
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