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楼主: kmouse
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讨论下：绩效考核各指标用扣分好还是评分好

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翩跹燕儿    

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11楼
发表于 2011-12-1 07:31:47 |只看该作者
评分不可量化且度不好把握
; Z* {0 G9 x5 |0 T# P& r- r2 K有扣有加，可是公司绩效中不存在小细节上的加分（除重大贡献）
) q/ k5 t8 G' x# O" o" U' {: L9 A量化绩效很头疼
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江永昌    

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12楼
发表于 2011-12-1 13:31:30 |只看该作者
绩效是个敏感的事情，所以稍有不慎就容易引起员工有想法。9 x  ]$ {8 A; Y
所以，可以设一个等级维度，业绩及价值观表现如何就对应那个等级，由直属主管与一级负责人+HR共同评估他的业绩及价值观会比较完成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fyf0903    

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发表于 2011-12-2 15:31:42 |只看该作者
行为考核方面采用你指的评分法
9 i+ k" u# P# a0 h可以量化的业绩考核方面采用扣分发
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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人力小小生    

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14楼
发表于 2011-12-5 00:32:33 |只看该作者
日常量化考核扣分，年终总体考评评分（90%），平时10%！
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少寒    

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15楼
发表于 2011-12-7 10:32:17 |只看该作者
这两种方法都有自己的优缺点，要看是什么企业，企业性质不同选择的方式就不同，扣分法带有比较强的压力性，所以适合销售型企业，评分法就温和很多，适合行政财务等部门或生产型企业
快乐就好
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老和山居士    

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16楼
发表于 2011-12-19 16:50:35 |只看该作者
其实这块还是以评分法为主，对于那些安全及出勤问题可建议采用扣分法
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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