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标题: 讨论下：绩效考核各指标用扣分好还是评分好 [打印本页]

作者: kmouse 时间: 2011-9-9 15:50
标题: 讨论下：绩效考核各指标用扣分好还是评分好
各位：
有个问题想听听大家的想法，我们公司做绩效考核，我在确定了各考核指标的内容后，陷入了怎么评价的困惑，我是怎么想的：
1。扣分法。给每个指标制定明确的扣发事项，比如，遵守考勤制度项中，迟到一次扣2分。这种好处是评分会比较客观，而且各部门的评分尺度一致；
2。评分法。这个是大家常用的。满分10分，分为好、中差，评不同分值。
我采用了第一种，本来觉得自己很聪明，但现在又觉得给评分人的自由度太小，且怕设定的评分事项不全面或过于单一。
大家说说，你们觉得那种好？

作者: 宠着小猪 时间: 2011-9-9 16:16
活在90年代可能就更好！！

作者: 四眼仔David 时间: 2011-9-9 16:17
我选择扣分，评分相对还是主观~~

作者: fycathy 时间: 2011-9-9 17:14
我也在做绩效。。大家说说具体呢？
评分的话确实主观，容易形成宽厚误差，但是扣分的话，只扣不奖，员工会有意见，奖，尺度怎么把握好呢？

作者: Allan.wang 时间: 2011-9-9 20:32
量化考核指标，扣分也是量化的一种方式，
关键扣分不是扣钱，而是要最终算出多少分来，对应给予考评结果及激励奖金的多少。

作者: ycdbkun 时间: 2011-9-10 08:28
建议用评分法，扣分法给人的感觉不太好，其实应该用加分法。我们批改试卷的时候往往是计算扣了几分，国外基本上计算得了几分。

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-10 09:07
1.首先，应该明确绩效考核的目的是奖优惩劣，所以，在设置指标的时候，不但应该设置扣分项，还应该设置加分项，这样才能体现绩效考核的宗旨；
2.在绩效考核实施初期，个人认为应该使用加扣分法，因为大家还没有形成绩效的概念，领导也没有完全掌握评分的原则与尺度，所以，最好统一标准
3.绩效实施比较成熟之后，可以使用评分法，因为这个时候基本上领导们已经对如何评分以及怎么评分有了一定的概念，给他们一些评分的空间应该会更游刃有余。

作者: 梦子恩 时间: 2011-9-10 09:10
任何事物都有两面性，即：好的方面和不好的方面，在对的时候用对的方法，结果就是对的，在错误的时间用对的方法，在对的时候用错误的方法，结果都不一定对。

作者: 芋儿 时间: 2011-9-10 12:09
依据不同性质的考核指标应该使用不同的打分方式吧

作者: anonian 时间: 2011-9-11 22:29
设定一个标准，比如全勤加2分，缺勤一次不扣分，缺勤两次扣1分，有奖有罚。个人认为比较合理，毕竟谁家能没一点事呢！

作者: 翩跹燕儿 时间: 2011-12-1 07:31
评分不可量化且度不好把握
有扣有加，可是公司绩效中不存在小细节上的加分（除重大贡献）
量化绩效很头疼

作者: 江永昌 时间: 2011-12-1 13:31
绩效是个敏感的事情，所以稍有不慎就容易引起员工有想法。
所以，可以设一个等级维度，业绩及价值观表现如何就对应那个等级，由直属主管与一级负责人+HR共同评估他的业绩及价值观会比较完成。

作者: fyf0903 时间: 2011-12-2 15:31
行为考核方面采用你指的评分法
可以量化的业绩考核方面采用扣分发

作者: 人力小小生 时间: 2011-12-5 00:32
日常量化考核扣分，年终总体考评评分（90%），平时10%！

作者: 少寒 时间: 2011-12-7 10:32
这两种方法都有自己的优缺点，要看是什么企业，企业性质不同选择的方式就不同，扣分法带有比较强的压力性，所以适合销售型企业，评分法就温和很多，适合行政财务等部门或生产型企业

作者: 老和山居士 时间: 2011-12-19 16:50
其实这块还是以评分法为主，对于那些安全及出勤问题可建议采用扣分法

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