有效的招聘流程
公司在组织招聘过程中，第一关就让求职者和用人部门经理见面，以用人部门经理为全部招聘活动的主导。但是在应聘者眼中，确认为好像公司的面试比较简单，不规范，甚至有点门槛低，很容易就和部门经理有个交流沟通；而且当应聘人员较多时，部门经理也需要花较多时间与应聘者进行1－3轮的反复面谈。各位同行，自己在实际操作中，安排面试流程上有什么经验可以分享共享的，谢谢啊。
考察期
应该把三个月的考察期作为招聘过程中的重要内容其实
我们人力部门在招聘活动中实现是规范招聘流程，辨别真实需求，明确招募渠道、做招聘规划，组织具体活动、参与人员评价、评估等，还有一个责任就是培训我们的用人部门经理，教会他们在活动中如何代表公司想求职者传达公司应该传达的有关信息，如何运用面谈的技巧去分析应聘者的行为表现，帮助用人部门经理确定面试的目标与纬度，并与用人部门一道开展具体活动。最后
整体评估本次招聘活动。另外
我想所以会产生1－3轮的反复面谈，应该是：1、最有可能的是面试的目标与纬度、面谈的技巧可能有一点问题；2、面谈时所做的笔记不充分完整给整体评价带来麻烦，或者是一边做笔记一边就把对应聘者的谈话内容，素质、能力等信息给予了处理，导致一些如晕轮效应等。不一定对啊，供您参考！
可出一套面试题纲
HR部门主要考核应聘者的综合素质，做好第一关；再组织用人单位一起对应聘人员进行其他的综合评估。做好很难
刚开始做人力资源,感觉一切都不顺,和应聘者交流时,总感觉自己底气不足.各位同仁有何宝贵经验,请予赐教.ZHAOYI03@HOTMAIL.COM!
1.简历筛选很重要,能减少很多无用功;2.人力资源部门应积极参与到面试中去,要对人员的性格、价值观等做适当的了解，并做好背景调查;
3.整个过程时间要控制好,再好的公司如果招聘过程超过一个月肯定会错过很多优秀人才.
感谢大家的回复
谢谢各位的回复。是
首先应该是电话筛选，从电话约见时简单聊几句探知概况。接下来应该是人力资源部的挑选，了解以往工作其工作动机、工作风格是否与企业文化相合。
合适后才推荐到总部经理处了解专业知识。
都OK了才谈待遇，最后确定。
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