人事经理：跳槽的员工怎么看？
目前在人力资源招聘过程中，许多企业的人力资源经理们对频繁跳槽的应聘人烟似乎都不看好，而偏好那些在一个企业一呆就是10年8年的。理由是，这样的人员稳定性强，不容易流失。我看未必。这是我目前得到的一个真实感悟。
不久前我到一家规模较大的集团公司担任人力资源的管理顾问，一进去就发现那里的人力资源管理很不是味道。公司发展8、9年了，一个人事经理在那做了5 年，可是，一家典型的民营企业，内部的管理实在连国有企业还不如。人事经理一直没挪过位子，就一直在那做，还得意洋洋的。哈。基本的规章制度没有，譬如薪资制度，是老板定的规矩；没有任何形式的考核制度，没有人员的编制核定，没有岗位说明。。。。。。实在不是味道。人事经理可是我们中人的会员哦。她说请教过专家，请教过谁谁，还看过不少人力资源的资料。。。。按理说应该没什么理由会让公司到现在这摸样啊。
我分析原因，她没有在别的企业从事过或者接触过人事管理的实际，不知道人力资源管理应该从什么地方着手。因为没有相关的经验。
象这种情况，还有什么更好的原因来说明白呢？
我和该公司老总接触，老总对人力资源部门的工作一直都非常支持，也很信任她的工作，那到底是为什么呢？？
在这里我就想到，一个频繁跳槽的员工，如果不是因为品德原因，他一定会有较多的可取之处。譬如，在不同公司的经历，可以丰富他对企业管理的认识，可以接触不同的企业文化，可以了解不同公司运作的方式，可以对各公司的管理做更接近于现实的对比，可以积累更多的经验。而长期呆在一家公司，假如那家公司管理规范还好，假如不规范呢？可以学到什么？？到了一个新地方，或者有机会要担当某项管理的重任，可能就一点办法都没有了。象上面的例子。
多实践就多收获，只要是有心人。
关于跳槽，人在30岁左右以前，跳槽并没什么不好。人到了30岁以后，都在考虑要保持基本的稳定了。建议我们的同行们参考。
A大调的文字均系信手写来，没有经过什么润色。说清楚就可以了。
是吧？
30岁以前对跳槽也要慎重吧
我想不能以年龄或出于生活保障来谈论跳槽的是是非非，30岁以前的人也该慎重看待跳槽，很多人以增加工作经验为借口盲目更换工作，实际上大多是无法在原有的公司和岗位上获得认同，尽管原因有多种，但我想还是应该以一种客观的、冷静的心态看待问题，提升自己，否则就算再多跳几次槽，也难以如自己想象般获得很多很好的经验和经历。跳跳跳
以下是引用leozhu在2004-5-23 21:28:31的发言我想不能以年龄或出于生活保障来谈论跳槽的是是非非，30岁以前的人也该慎重看待跳槽，很多人以增加工作经验为借口盲目更换工作，实际上大多是无法在原有的公司和岗位上获得认同，尽管原因有多种，但我想还是应该以一种客观的、冷静的心态看待问题，提升自己，否则就算再多跳几次槽，也难以如自己想象般获得很多很好的经验和经历。
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我公司就是一所外商独资企业，但人员流动量超大，大到可以达到现有员工人数的确１５％，但是，人又很快能够招聘得回来．当然，这部分跳槽的人都是些中下层的，不会对公司运做和生产带来太多的负面影响，但是，这样长期下去，员工的积极性还有士气就远远不比从前，相反，大部分员工都对自己的公司越来越没信心．这也许是公司的管理体制不够完善所致，但是，没有谁提出解决的方案惨！
这个逆向思维是好的
但一般人事部门出于慎重起见 仍然不会选择频繁跳槽的人员 因此不要误导大家 特别民营企业喜欢用忠诚的员工忠诚的管理人员 5年10年不挪位不稀奇 30岁之前是创业阶段 一切以有利于自己的学习与成长为重 该跳槽时就跳槽 30岁之后是立业阶段 一切以有利于自己事业的发展为重 切不可乱跳槽这个问题没有定律
跳槽是有必要的,不跳槽不接触其他公司的管理,经验方面就了解的比较少,一个公司如果不干上2、3年也就很难溶入公司，不能深入了解公司的情况。但是频繁跳槽也未必见得比较好，从公司角度，很难接受一个频繁跳槽的人，因为它需要的是一位忠实的员工。实现自我价值
跳槽无非是为了实现自我肯定价值，自我发展。针对性跳槽
一个岗位，人员应等二年至三年可，否则就没有创新性。各种因素可能都有
关于员工跳槽，可能各种原因都会存在。有自身的原因，也有客观的原因，具体情况具体分析吧。
跳槽不是绝对的坏事，但是盲目地跳槽当然也不是什么好事情。
事情都有两面性
跳槽也是如此啊，跳的过于频繁没有什么好处，长期不跳犹如一潭死水。。前期不是中人网说过一个观点嘛，一般在一个企业呆上2-3年是比较合理合适的。不过也不绝对，要结合个人实际情况了。。应该是一个岗位2—3年
不能说是一个公司工作二—三年，应该是一个工作岗位工作2——3年，如果没有提升的机会就应该考虑换个工作了，高级岗位应该略长一些。如果一个人在一家公司同一个岗位上工作时间超过4年还没有升职，即使自己不辞职，被辞退的时间也不远了。
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