1.直接了当，告诉公司决定！
2.告诉他法定的权利义务！
3.在离职时支付相关补偿，办好手续！
注意心理变化，多从他的角度想问题
我遇到过这样的情况，当时直接领导先找他谈，后来我又找他谈，主要围绕目前的工作不适合他，公司不能给他提供合理的发展空间，新的环境也许会更适合他。首先肯定他的能力，其次鼓励他走出去看看，不要上人家的自尊心嘛！好聚好散~
感谢分享
首先，对过去的工作业绩给予一定的认可，第二，讲公司或是部门人员编制调整，考虑到双方的需求等方面，为了满足大家各自的需要，为保证各自能有一个更好的发展，所以在合同到期后，公司将不能再与其合作了。第三，表明出现此种情况也并不是公司所希望的，但实属是为了不耽误双方各自的发展，才做此决定。第四，为该人员可以描绘一副较为能贴近他能力的发展蓝图，鼓励他尝试。（具体情况还需具体分析，要做好软硬兼施的准备，有些员工很“执著”，不论他是出于什么目的，但是作为谈话人员，每次都要有较多的准备，面对解聘最好是一次谈定，不然夜长梦多哟。）{:5_259:}
工具和方法都是比较死的东西，需要因人因事因时做灵活变通。
如何谈离职可以参考一部电影叫《在云端》
谈离职可以说是一项专业性较强，对人的沟通技巧要求很高，需要更多经验积淀的工作。
最主要的还是顾及到劳资双方利益
提前一个月面谈，首先：肯定员工之前的工作，说些安慰的话语；再次：表明公司的立场，以及支付补偿金的问题；最后：如果有合适可以推荐到其它地方工作。
我会从如下几个方面与员工谈，
1、肯定员工为公司付出。让员工回顾目前最近一年工作收获，对公司有什么看法。
2、将过往一年员工的绩效拿出来跟他回顾，给出自己的建议，明示暗示等。
3、把公司对于本岗位要求拿出来，提出员工目前的差距。
最后谈话过程中必须让员工感觉到被尊重，HR也尽量不要以强势打击员工。
正规企业的处理方法是：提前一个月通知劳动者，并按照劳动合同法的规定给予经济补偿金。
第四十四条 有下列情形之一的，劳动合同终止：
(一)劳动合同期满的;
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
================劳动合同法并没说必须在期满前一个月通知劳动者合同到期不再续签，只是说要支付经济补偿。但在实际操作中，为便于员工重新找工作，往往是在期满前一个月通知劳动者到期后不再续签。