公司新成立不久,培训专员该做什么?
公司成立十个月了,现在在职人员150人左右(有一个子公司,总部人员50人左右),公司每个月都有10来个新人进来,公司的制度都还没定稿,现在公司只有新员工入职培训做得有点样子,因工厂在赶进度,很多新人进入岗位后都没有时间参加新员工培训,请教大家,像这种情况下,培训专员的工作该如何开展?现阶段,什么培训才是重点? 规划未来的培训管理体系文件及管理制度,了解生产实际情况,开发内部培训课程。 是啊,可是这个太大了,一时半会完不成啊!~ 1、先了解领导半年内或者一年内对培训的期望及规划;你要意识到,这个阶段,对于人力资源工作来说,培训不是重点;2、制定新进员工培训制度,所有人必须在入职1月内参加完新员工培训;如果是工厂的话,建议要有安全培训,并让员工签字确认,这个很重要;
3、建立《培训管理办法》,对于月度培训、内训、外训、新员工培训、在职培训等,进行归类,制定流程及管理规定,并进行宣贯;
4、建立一支内部讲师队伍。
谢谢,思路较为清晰了~{:5_228:} 安全生产教育和工厂的规章制度为主,操作技能制定老员工指导。等情况稳定在考虑其他的培训,不要为了培训而培训,先要调查需求。
taopeach 发表于 2011-9-14 11:20 static/image/common/back.gif
安全生产教育和工厂的规章制度为主,操作技能制定老员工指导。等情况稳定在考虑其他的培训,不要为了培训而 ...
是这样的,急了容易做无用的事情!~ {:5_252:}{:5_257:} {:5_257过来学习的 新人 来学习学习!!
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