公司新成立不久，培训专员该做什么？

langxiaoke

       公司成立十个月了，现在在职人员150人左右（有一个子公司，总部人员50人左右），公司每个月都有10来个新人进来，公司的制度都还没定稿，现在公司只有新员工入职培训做得有点样子，因工厂在赶进度，很多新人进入岗位后都没有时间参加新员工培训，请教大家，像这种情况下，培训专员的工作该如何开展？现阶段，什么培训才是重点？

HR剑客

规划未来的培训管理体系文件及管理制度，了解生产实际情况，开发内部培训课程。

langxiaoke

是啊，可是这个太大了，一时半会完不成啊！~

cy4567

1、先了解领导半年内或者一年内对培训的期望及规划；你要意识到，这个阶段，对于人力资源工作来说，培训不是重点；
" V9 T9 i' y" d) l6 u6 X# h' x" ?  P2、制定新进员工培训制度，所有人必须在入职1月内参加完新员工培训；如果是工厂的话，建议要有安全培训，并让员工签字确认，这个很重要；
7 D) j$ O4 y! w9 A' f9 u+ X( D! Q" S' z3、建立《培训管理办法》，对于月度培训、内训、外训、新员工培训、在职培训等，进行归类，制定流程及管理规定，并进行宣贯；
4 S. e6 B1 d7 X4、建立一支内部讲师队伍。

langxiaoke

谢谢，思路较为清晰了~

taopeach

安全生产教育和工厂的规章制度为主，操作技能制定老员工指导。等情况稳定在考虑其他的培训，不要为了培训而培训，先要调查需求。
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langxiaoke

taopeach 发表于 2011-9-14 11:20
1 P9 O9 O1 \- K* n) E' y& ^" g安全生产教育和工厂的规章制度为主，操作技能制定老员工指导。等情况稳定在考虑其他的培训，不要为了培训而 ...

是这样的，急了容易做无用的事情！~

baiyunwangjing

daisyzhong

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