两个领导抢新人，如何办？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-16 12:39 编辑我在公司做人力资源助理，主要就是招聘的事。上面有两个领导，一个经理 ，一个主管 ，经理做事稳重 ，主管年轻些 ，做事有时候情绪化。平时的主要工作就是给他们俩招聘新人 ，他们两个是一个大的系列 ，但是各自有自己的团队，有新人过来我一般是平衡分配给他们两个组。现在有个新人要过来，主管觉得新人条件好，想留在自己的团队、但是这个新人想从经理那里学一些东西，并向经理表达了意愿，经理说那就来吧。
现在的情况是两头都向我要人，我该如何办？？
文中的“我”是一个朋友！
哪边真正缺人，有编制就考虑哪边啊啊！ 首先询问新人自己的意见和想法
其次尊重他本人的决定和选择
再次新人没有去的另一团队不管是主管还是经理 打一下招呼 简单说一下新人不过来了
最后帮助缺的人团队继续招聘 为什么就没人来抢我呢？ 经理不应该是主管的上司吗？难道是平级？ 本帖最后由 yaoming3 于 2011-10-2 20:15 编辑
抱歉，耽搁了一个月才整理回复。这个问题提出的时候我就有回答的冲动，但为什么一直渗着不答呢？因为有时候准备不充分的回答往往经不起时间的考验，轻者扰乱后面的跟帖的人的思维，重者歪曲事实使实际操作误入歧途。
这个问题的题目设定为：两个领导抢新人，招聘的HR该如何办？正文着重体现了该新人如何被抢的经过。
这个事情，跟招聘专员看待新人被抢的态度息息相关。我认为，招聘工作与用人部门的领导头衔无关，招聘仅是一项工作，我们该把它看做平常无奇的工作对待，我的意思是，无论要人对方是主管还是经理，是总监还是副总，都与我们无关，与谁谈无关，我们只是面向部门岗位推荐人才。
第二，这个事如果换是我处理，我只会认真审阅该人才的履历，找出其不足之处，然后再分别约谈或者电话沟通，摆明该新人的不足，询问用人部门是否可以接受。因为通常情况下，新人去到用人部门以后，经过一段时间的考验后，优略性才能逐步被用人部门发现。最开始满意，慢慢了解后不满意的情况也不是没有，到那时用人部门充当事后诸葛，把责任都推给招聘部门就不好了。
用人部门领导的职衔与我们无关，用人部门人才的预判与我们无关，我们要做的是认真审阅人才履历，运用沟通技巧尽力了解人才的优略性，不但要善于发现人才优势，也要善于发现人才的劣势。把公司用人风险降到最低，同时也是把自己的择人风险降到最低，是为成功的招聘。 {:5_228:}看来“我”是香饽饽啊。
经理跟 主管上面还有领导吗 哈哈让他决定 我根本就没有看懂写的什么？经理和主管级别就有差距的，怎么会出现这种情况？ 不是平级别的也能这样抢人吗？？主管是不是应该听从上级领导的吗？？ 这个新人也真是的，一不小心容易成炮灰的，如果两位领导不合的话。
还是看公司需要，再跟新人面谈。
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