你的公司培训是怎么做的
接触过一些公司，我总结出来有这么几种做培训的。那种连光碟都不看的公司就算了。1、培训基本以看光碟为主，没有专人负责培训，培训是人事部一个人兼做的。
2、以看光碟为主，有外派到培训机构去听课的。
3、外派到培训机构听课，组织内部人员参加专门的行业技能考试。有专人负责培训。
4、有内部1、2个的培训讲师，课程资源很少。培训跟员工职业发展基本没什么关系。
5、以内部讲师为主，基本不去听公开课的，培训和员工个人发展有一定关系。
6、内部课程和讲师队伍完善，培训跟员工晋升密切相关。可能会有企业大学这样的组织形式。
这几种形式，前4种可能会有交叉的形式，但是到了内部讲师和内部课程的时候，培训的分歧就出现了，没有对培训一定的支持和投入是做不到第5种的。而我认为到了第五种的时候，培训才与企业发展，企业竞争力发生一定联系。在前4种，培训基本上就是解决一些小问题的，或者有些就是一种姿态，培训不能也无法解决企业深层次的问题，因为培训处在什么样的体系下就决定了能决定问题的深度。如果你的企业培训处在前4种，估计负责培训的人员在企业里是不这么被重视的。
以前所在的公司还是比较重视培训工作的
基本做到第五，第六种了！ 总结得很好！前几种也是现在培训的现状。我所在的一个民营企业，很重视企业培训，有各种课程，还有外面的老师，效果呢，有，但是还得加强！ 我就是属于前四种的，公司只有我一个人负责培训，我是培训专员，目前真很迷茫 我们只做到第四种，内部的培训师质量也不高。 应该注重培训。第六个阶段。我们有自己的大学。 属于前四种 我的观点：一个好的培训机制是全员参与的培训机制。首先公司的各级管理者要做培训，把他们好的经验、知识传递下去，然后普通员工中的内训师做专业培训，其它员工利用自己的特长做培训，其次在合理安排优秀的培训者外出参观交流；最后，聘请专业的培训师做一些培训，目的是弥补公司培训方面的不足。 正在尝试中 现在的第四阶段，同意8楼得观点！
页:
[1]