这样的监督是否过度？
A企业是一家成立不久的私营企业，B部门为A企业其中的一业务部门。张三为B部门的负责人。近来，张三对B部门管理越来越严格了，安排了3名助手替其监督部门的一切活动，其中一名专门检查部门业务是否合规以及通过系统后台查看每名员工每天的工作情况（员工是否工作在公司内部的系统软件里清楚能够看到）；一名专门检查A部门对外面提供的内容是否正确；还有一名是专门针对流程进行监督，即把张三安排的任何事情都记录在案，然后跟踪，直到该事件完结为止。比如张三安排李四做一件事情，这时这名助理就要把这件事情记录下来，中途还会不停地问李四完成得怎样，直到李四完成为止。
现在的问题来了：
1.通过以上的描述，你认为这个部门是否存在监督过度的现象？
2.经检验，员工每天的工作情况已经反应在其当天工作结果上，每天的工作情况与最终结果呈正相关的关系，你认为有无必要再通过系统后台去查看每名员工每天的工作情况？
3.你如何看待张三把任务分配给了部门其它同事之后，专门安排一名助理来进行跟踪及监督？
4.贵公司业务部门的经理是怎样安排工作的？安排每个工作也专门有一名助理来对这个工作进行跟踪及监督吗？
5.假如你是张三手下的一员名工，在如此环境下，你会怎样开展工作？
请大家各抒己见发表一下自己的看法。
{:5_252:}虽然我不是业务部的，但是我绝对受不了这样的工作压力，或许周期性的没问题，但是长此以往，我会疯掉的。 如果是由于以前部门内部执行力偏弱或其它一些特殊原因，致使这个业务部门经理使用这样的管理方式，可以理解。 就是成本有点大了。
一定有原因的，这种力度的监督，说明下决心了。 弊大于利，短期之内或许有所改观，但长期来看效果不会太好 如果没有抓住工作的核心部分，监督有可能是白费。。。。 本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-19 09:23 编辑
1.通过以上的描述，你认为这个部门是否存在监督过度的现象？
确实监督过严格；
2.经检验，员工每天的工作情况已经反应在其当天工作结果上，每天的工作情况与最终结果呈正相关的关系，你认为有无必要再通过系统后台去查看每名员工每天的工作情况？
监督是有必要的，但是没有必要这么严格，起到督查的作用即可。
3.你如何看待张三把任务分配给了部门其它同事之后，专门安排一名助理来进行跟踪及监督？
一般不会，专门安排一个人来，是需要成本的，这个人的职业专门是监督，造成极大的浪费，成本远远大于干活的人没有干好的成本浪费。当然还要看什么活，要是十分重要的，还是有必要的。总之就是根据情况有选择性的监督。
4.贵公司业务部门的经理是怎样安排工作的？安排每个工作也专门有一名助理来对这个工作进行跟踪及监督吗？
没有！
5.假如你是张三手下的一员名工，在如此环境下，你会怎样开展工作？
不喜欢这种风格，毕竟人天生反感做什么都有人监督。 貌似锦衣卫的大内密探，用人不疑，疑人不用！ 刚成立的民营企业，估计人员也不多，我觉得太浪费资源了 1.通过以上的描述，你认为这个部门是否存在监督过度的现象？
答：我们公司现在基本上就是这样，只是没有跟的那么紧而已，我们是有项目跟踪员，记录大家工作进度，然后发送给相关领导，我觉得这样换可以，能提高执行力吧，进行有效监督，但是楼主的公司跟的太紧了，会让人有压抑的感觉，谁都有想撒懒的时候，一直绷的紧紧的谁受的了？
2.经检验，员工每天的工作情况已经反应在其当天工作结果上，每天的工作情况与最终结果呈正相关的关系，你认为有无必要再通过系统后台去查看每名员工每天的工作情况？
答：再去后台看就太没必要了，我们公司虽然也跟踪进度。但是领导对大家还是信任的，所以大家都才没有抵触情绪。要不然就太令员工伤心了。
3.你如何看待张三把任务分配给了部门其它同事之后，专门安排一名助理来进行跟踪及监督？
答：还是，监督可以，不要跟的太紧。
4.贵公司业务部门的经理是怎样安排工作的？安排每个工作也专门有一名助理来对这个工作进行跟踪及监督吗 ？
答： 我们只是跟进业务进展，只针对业务，不单独针对人。
5.假如你是张三手下的一员名工，在如此环境下，你会怎样开展工作？
答：好好干，怕他跟踪，如果好好干了，还落不到认可，那就走人。
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