梦子恩 发表于 2011-9-21 09:10:10

只有抓住员工最在乎的东西才能留住员工，好钢需用在刀刃上

柠檬冰茶 发表于 2011-9-21 11:54:32

有竞争力的福利待遇和企业对员工的人文关怀，还有较好的工作环境和人际关系。

kitydy 发表于 2011-9-21 20:18:45

{:4_109:}这个问题提的貌似有点大啦，不知从何入手，期待大家好的建议吧，学习~~

andrewhui666 发表于 2011-9-29 17:15:37

沧海1 发表于 2011-9-20 17:31 static/image/common/back.gif
可是有两句话是"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高".

如果你的福利,薪金,个人职业发展方向,都高于市场平均水平,甚至远高于,员工还会提"人心不足蛇吞象"和"这山望着那山高"么?

xuemox 发表于 2011-9-29 17:24:58

个人认为：一线工人，薪资是基础，发展空间居其次，基层的差异化管理（针对不同年龄层次的人，有不同的需要)

竹溪寒士 发表于 2011-9-30 12:59:48

redstard 发表于 2011-9-20 19:14 static/image/common/back.gif
个人感觉现在小孩子比较看重宽松的工作环境及人性化的管理，目前有较多的劳动密集型企业基层干部（班组长） ...

基层管理者的沟通和管理方式，确实是造成员工流失的重要因素。

hxf731 发表于 2011-10-1 18:18:22

不同年龄层次 不同的岗位 应该有不同的吸引和稳定员工的方案
制造业的一线员工薪资福利很重要，其次是受企业的尊重和爱戴程度
管理人员的话，薪资、发展空间、学习程度、人际关系等针对不同的个体、不同的岗位人员应该有着不同的方案
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