景逸轩 发表于 2011-9-21 16:00:57

不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制

五月好时光 发表于 2011-9-21 16:11:53

建议公司用绩效考核来评判她的个人成绩，不单单只是请假扣工资，与他的业绩各方面表现挂勾，事实会证明他是否该留在企业。

kitydy 发表于 2011-9-24 21:24:15

{:4_96:}同意楼上的~

斗草 发表于 2011-9-26 08:27:03

有能力的人，在某些方面是要有一些特别对待的

嘿宝猪 发表于 2011-9-26 08:36:07

景逸轩 发表于 2011-9-21 16:00 static/image/common/back.gif
不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制 ...

有另外的机制?  请教，能大概说下吗?

ycdbkun 发表于 2011-9-26 10:19:37

这个员工有如此表现可能有很多原因：
1、家庭出现问题；
2、对公司的薪酬有意见；
3、既然每月绩效考核第一，为何没有升职或加薪空间，难道考核的目的只在于鞭策后进，不在于激励先进吗？
所以，我觉得好了解清楚她的真实想法与原因。不能简单地为了维护“制度”的权威性将绩效高的员工赶走。

好天了 发表于 2011-9-29 13:38:01

还是要深入了解一下她请假的原因，替员工多想想，自然员工也会多替公司着想，毕竟人家干的还不错的。

小玉任1123 发表于 2011-9-29 14:03:01

我们公司的销售人员也不用考勤的

twinny 发表于 2011-9-29 14:08:12

我觉得他可能外面有兼职吧。
可以再给他一个月的时间，看他是否还是那么多事情
如果真的还是一如既往，只能忍痛割爱了

hxf731 发表于 2011-10-1 19:22:36

绩效进行管理（将业绩、出勤等进入绩效并进行分配）
如果出勤不准，但其它绩效标准均能达到公司的要求，一样可以拿到高绩效与工资
其他员工也可以一样参考此绩效进行执行
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查看完整版本: 这样的员工该如何管理？头疼啊！