csm8099 发表于 2011-9-22 13:24:26

这是大企业的做法，小企业不可能这么完善的。海尔有了一定的著名度，而且会有政府的支持，而小企业考虑的是生存的问题，所以从体系上可以学习海尔的，具体的操作中一定要结合自己的企业进行选择性地做，实用主义是小企业的观念。怎么简单方便有效就怎么做。

HR叛徒 发表于 2011-9-22 13:31:10

如何学习？当然是结合自己企业的实际情况，有用的学，没用的扔掉啊

shi_shuoyun 发表于 2011-9-22 14:17:32

bucuo

星空灿 发表于 2011-9-22 14:31:49

赞~学习了！

lingzi1429 发表于 2011-9-22 14:38:47

很想学习大公司的培训理念，以及培训与人才战略结合的有效实施案例。企业现状不一样，培训理念也不一样。当一个公司整体的管理水平落后时，如何从培训的角度帮助员工成长，希望朋友们多多指教。

涯鸦 发表于 2011-9-22 14:47:23

好资料，太谢谢了~

kwokhamyiu 发表于 2011-9-22 14:58:53

“与新人就如何进行职业发展规划、怎样了解公司的升迁机制等问题进行沟通。管理者开诚布公和新人探讨公司存在的问题，并让新人明白，没有问题的公司是不存在的，公司正是在发现和解决问题的过程中不断发展前进的。”
能做到这一点，真的很难得。有多少企业老总能有这样豁达的胸怀呢？
某企业的老总为了节约员工成本，在毫不考虑岗位任职资格的情况下，命令招聘的同事所有岗位全部招聘应届生。并且必须与应届生签署三方协议，并以可以调户口为诱饵。应届生没干满三年，就必须赔偿5000元/年的赔偿金。
试问，这样的企业，HR有多难做？

ddl1357 发表于 2011-9-22 15:13:26

谢谢分享！

ddl1357 发表于 2011-9-22 15:13:57

不错，学习！

xzll801205 发表于 2011-9-22 15:50:11

先学习学习
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