怎样把培训做好？
刚开始接手负责公司培训工作，有很多关于培训方面问题需要学习和解决。在这特别需要各位前辈的帮忙啦！现在，公司总经理开始关注培训，以前直到现在都没有规范的关于培训的体系及制度。只要培训，外训还好，大家比较新鲜，参加的积极性较高；内训，组织起来就很困难，大家一有点理由就不参加。还有，每次的培训效果评估怎样才能做好呢？
你的问题太泛啦······ 最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都是可以找到的！ 介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏{:5_252:} markkk2010 发表于 2011-9-24 16:42 static/image/common/back.gif
最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都 ...
好的，谢谢！刚开始做呢，问题比较笼统，有时不知道怎样着手，最近也是在论坛上学到很多，呵呵 漂风 发表于 2011-9-24 17:00 static/image/common/back.gif
介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏
哈！还真是呢，第一次发帖，不清楚{:5_263:}了 先从小型的新员工入职培训开始吧 感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
我简单说几点吧
第一，培训的一个系统流程
培训需求收集-培训渠道选择-培训场所地点确认-讲师确认-培训活动进行-培训效果评估。一般的培训大致是这么一个流程
第二，培训体系的建立
当然这个是个系统性的工作，不是三两天能建好的。不过也是遵循这么一个流程
完整的培训体系应该包括但不限于以下几大部分
1）培训需求管理，顾名思义主要是整理收集公司的需求以及各个部门的培训需求
2）培训组织管理，整个培训过程的组织协调者，对整个培训活动从宏观大局上来把握
3）培训后勤支援管理，包括培训场所、讲师、活动道具等等的准备需要专人来负责管理
4）培训效果评估管理，包括对培训期间以及培训活动结束后整个效果的持续性跟踪管理
第三，培训需要注意的事项
1）做好需求统计，这个需求不单是员工的需求，更是结合公司发展占率的要求，没有需求的培训是做不好的，就跟没有准备的仗一样，注定失败的
2）培训后勤支援一定要落实到位，有时候真的就事细节决定成败
3）做好培训效果的评估工作，因为只有这一步是老板最关注的，老板出了钱就是想看到效果。
以上，个人意见，欢迎拍砖交流！ 威哥1号 发表于 2011-9-25 14:35 static/image/common/back.gif
感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
我简单说几点吧
第一，培训的一个系统流程
谢谢指点！现在公司没有培训体系。培训就是总经理根据公司情况下达培训主题，然后我们就开始选择培训方式、培训讲师、培训地点等一系列的开展。根本没有员工培训的需求。 既然有上级支持，那剩下的体系建立问题就应该不大了
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